北矿新材科技有限公司生产管理制度
第一章总则
第一条生产管理是为了保证公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量，保证质量，降低成本的目的。为此，特制定本制度。
第二条 生产管理主要包括生产计划管理、生产调度、统计管理、工艺技术管理、生产控制管理、生产现场管理等。
第三条公司生产环节业务严格规范和执行如下程序：
（1）计划与审批（2）下达生产计划（3）产前技术准备（4）车间组织备料
（5）组织生产（6）质量检验（7）验收入库
第二章生产计划管理
1、理顺生产计划形成流程，明确生产计划形成职责及要求，规范生产计划的形成与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。生产管理部负责生产计划的形成，生产车间负责生产计划的执行，生产管理部负责检查及监督，保证生产计划的全面完成。
2、生产计划的形成
2.1年度生产计划的形成
生产管理部依据公司市场管理部的年销售目标及年度产品需求，结合生产产能状况及公司发展的总体要求等编制公司年度生产计划，审核批准后发放供应部及各车间、研究室。
2.2 月度生产计划的形成
1）生产管理部将年度生产计划按月进行分解，根据市场部门要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划。
2) 月生产计划的内容应包括生产车间、总产量、完成日期。
3) 月生产计划的形成必须科学合理，做到既满足市场供货又有一定余量，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。月度生产计划应于上一生产周期结束前两天编制完成。报公司主管生产副总经理批准。
2.3周生产计划的形成
1 ） 生产管理部将月度生产计划分解，根据市场管理部订单交期以及库存情况，每周五形成下周周生产计划。
2）周生产计划包括车间、产品、规格、数量。
2.4日常生产计划的形成
日常生产计划是指生产管理部根据市场需求，满足市场订单，完成周、月、年生产计划的具体实施计划。
1）订单生产计划：市场管理部根据订单需求，依据《市场部排产制度》经过评审后下达《产品评审单》至生产管理，生产管理部依据《订单排产程序》确认后形成有效的《产品评审单》作为订单生产计划。
2）备库生产计划：在满足市场订单的前提下，生产管理部根据车间生产能力以及库存情况，考虑市场产品需求情况，形成《生产调度单》，作为备库生产计划。
3、生产计划的下达
3.1年度生产计划由生产管理部于上一年年末，直接下发至各车间、研究室，指导下一年生产。
3.2月度生产计划由生产管理部于上月月末，直接下发至各车间，指导下月生产。
3.3周生产计划由生产管理部于周五，直接下发至各车间执行。
3.4日常生产计划由生产管理部将有效的《产品评审单》和《生产调度单》下发车间、研究室。
4、生产计划执行情况的检查和调整
4.1生产计划一经下达，生产车间应严格按照生产计划及生产管理部的具体要求组织生产，相关部门必须配合，生产车间应及时向各班组下发指令，统一协调，保证生产计划按时完成。
4.2生产管理部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的影响计划完成因素，应协调有关部门尽快解决。
4.3生产计划一经下达，在一般情况下不予调整，当公司对成产进行调整时，生产管理部应及时对生产计划进行修改。
第三章生产调度
1.1生产管理部指定生产调度员负责对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到最高效率，保证生产计划的完成。
1.2生产管理部调度会
1.2.1由生产管理部主管副部长主持，每周两次，各车间主任、副主任和相关职能部门负责人参加。其内容：
a.传达上级对生产工作的指示；b.提出存在问题；e，统一处理存在问题，做出调度会决议。
1.2.2组织生产，按日常，周，月，年度计划协调地进行。
1.3车间调度会议
每周一次，车间主任召集本车间管理人员及工段长（班组长）参加，其内容：
a，检查各班组生产投料，产品生产情况；b，各工序的在制品储备情况；c.提出存在问题，研究解决办法，保证生产任务按期完成。
1.4对调度工作的要求
1.4.1生产调度要以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
1.4.2生产部调度员根据月度生产计划，组织好全公司的生产调度，做好计划调整工作。
1.4.3生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，要深入一线，掌握第一手材料及指挥生产的主动权。
第四张 统计管理
1、生产管理部负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。车间、研究室设专门统计人员，统计人员负责本部门的统计管理工作。
2、生产管理部及各车间、研究室统计人员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产管理部统计人员初审后报生产管理部部长及分管副总审定。各项生产记录的填写、统计报表的编制应按公司统一规定执行。
3、各车间与每日上午10点前将日报表以电子文档形式报送生产管理部，月报表、盘存报表及清点表每月生产周期结束后，两天以内报送生产管理部。生产管理部统计员，将各车间统计报表汇总后编制生产周报，每周一上报生产副总及总经理。
4、生产管理部