外勤人才引进政策
筹备分区经理政策
一、筹备时间
4月10日-6月15日，接受公司系统培训。
二、筹备资格
1、年龄在28－45周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；
2、具有中专及同等以上学历；
3、筹备分区经理人选原则上应为任同业部经理以上职级或者相当职级两年以上的人员，或者同业特别优秀主管；
4、所有筹备分区经理必须经筹备组筹备机构负责人初试通过，再经个险总经理面试审核确认后，方可参加培训。
三、筹备待遇
考核月份
考核截止
津贴发放日
高级营销经理（累计）
营销经理（累计）
准营销经理（累计）
营销顾问（累计）
实动人力
津贴标准
第一个月
3月
4月10日
4月25日60005500
第二个月
4月
4月30日
5月25日4
6500
33
6000
22
5500
第三个月
5月
5月30日
6月25日
44
6500
346000
235500
第四个月
6月
6月15日
7月25日
47
6500
346000
235500
6月15日前直接育成高级营销经理2人以上、营销经理2人以上、准营销经理2人以上及所辖团队100人以上，其中直接（一代）增员≥8人，所辖团队成员均培训合格且办理入司手续，7月25日再一次性发放奖励分区经理税前30000元；其他条件不变，所辖80人，7月25日一次性发放奖励分区经理税前20000元。
1.统计时间及标准如下:
月份
统计标准
2013年3月份
分区经理直接增员高级营销经理且于4月10日前办理完入司手续,提交原单位离职证明，次月在保监系统中查不到原单位信息；筹备分区经理、高级营销经理自4月10日至4月25日出勤率不低于90%。
2013年4月份
分区经理直接增员营销经理及准营销经理，且所增营销经理、准营销经理于4月30日前办理完入司手续，提交原单位离职证明，次月在保监系统中查不到原单位信息；筹备分区经理及高级营销经理、营销经理、准营销经理自入司起出勤率不低于90%。
2013年5月份
分区经理直接增员2名以上营销顾问，营销顾问于5月30日前办理完入司手续，提交原单位离职证明，次月在保监系统中查不到原单位信息；所有主管出勤率不低于90%。
2013年6月份
分区经理直接增员2名以上营销顾问，营销顾问于6月20日前考证、办完入司手续；所有出勤率不低于90%。
注：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算，正常情况下为周一至周六。
每日8:30前及11:30-12:30，每日打卡两次。迟到一次扣50元，当月累计迟到5次及以上，取消当月津贴，未打卡一次视为旷工；旷工一次扣100，当月旷工累计3次，取消当月津贴，并对其诫勉谈话。
2．考核截止日4月10日对应3月份考核期，依此类推。
3.标准保费统计口径与XX人寿保险股份有限公司月度标准保费统计口径一致。
4．乙方在筹备期间未达到上述标准，甲方有权取消乙方筹备分区经理资格，但乙方达成筹备高级营销经理标准，乙方可自动享受筹备高级营销经理财补津贴。
5. 筹备期结束时，甲方将按照《个人业务保险营销员管理基本办法》（以下简称“营销基本法”）考核标准再次确认乙方分区经理等级，未达标者按乙方申请的分区经理等级并根据营销基本法的标准降级，降级后按照确认后的营销基本法等级适用营销基本法；达标者按原申请分区经理等级适用营销基本法。
6、定级成功的分区经理享受职员制待遇，签订劳动合同。
四、创业期
考核月份
考核截止
津贴发放日
所辖团队实动人力
津贴标准
第五个月
7月
7月27日
8月25日
35
12000
25
10000
15
8000
第六个月
8月
8月27日
9月25日
35
12000
25
10000
15
8000
第七个月
9月
9月27日
10月25日
35
12000
25
10000
15
8000
若该分区在7月、8月、9月三个月累计完成标准保费100万元，甲方一次性再奖励乙方5万元，随乙方10月份佣金一起发放。
第八个月至第十三个月
2013年10月至2013年3月
每月27日，遇节假日前推。
每月25日
30人及以上
团队标准保费的4%，
30人以下
团队标准保费的2.5%
标准解释：
分区经理出勤率在90%以上。每日8:30前及11:30-12:30，每日打卡两次。迟到一次扣50元，当月累计迟到5次及以上，取消当月津贴，未打卡一次视为旷工；旷工一次扣100，当月旷工累计3次，取消当月津贴，并对其诫勉谈话。
出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算。
3、实动人力：指个人当月FYP≥3000元的团队在职人员。
4、2013年7月即为考核期第一个月，依此类推。
5.标准保费统计口径与XX人寿保险股份有限公司月度标准保费统计口径一致。
6. 创业期内，各职级与基本法利益兼得，甲方将按照《个人业务保险营销员管