【目的】通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司资源的有效管理，突出工作现场的管理，保持公司环境的干净整洁；最大程度地提高工作效率和员工素质，从而实现“一流的员工、一流的服务、一流的企业” 的目标。

【6S定义及内容】6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety) 六个项目。　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。　　2、遵守规定的习惯。　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。　　4、文明礼貌的习惯。

1、整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：改善和增加工作面积；提高工作效率；改变作风，提高工作积极性。

2、整顿：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，物品摆放地点要科学合理；物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。

目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

3、清扫：将工作场所清扫干净、保持工作场所干净、亮丽的环境。　　目的：保持职场内干干净净、明明亮亮、稳定品质。

4、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。　　目的：维持上面3S的成果5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯。　　目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。

6、安全：强化员工安全意识，注重环境安全，全员参与，改善工作环境。

　目的:建立起安全的工作环境。

【6S管理方案】（一）首先确立各部门现场管理标准，标准需要经过中高层的充分认可，达成思想统一（详见附表一）。

（二）企管部负责将标准拍照做成图片模版，并悬挂到各办公室；（三）企管部负责组建6S检查小组。

（四）企管部对工作环境进行检查，检查方式分为：　　１、定期检查：每周二、周五为6S检查固定检查时间，由6S检查小组负责检查，企管部行政岗在当日把检查结果公示。

　　２、抽检：每月内企管部将对工作环境进行不定次数的抽检检查；检查内容：按公司规定的6S管理标准和内容进行检查，并将检查的结果记录于“6S现场管理检查表”（见附表二），对检查发现的不符合事项对相关缺失责任部门提出纠正措施，并与下次进行6S检查时对其整改效果进行确认，对没有按要求整改的项目，给予相关部门每项10元的罚款。

企管部