课程讲师：杨望远
讲师介绍：杨望远教授望远国际管理顾问公司董事长，美国东西方大学客座教授。IBM等跨国公司资深管理顾问或内训讲师，杨教授以其丰富的实践管理经验，结合现代企业特点，总结出了一套行之有效的管理理念，并以令人激动的授课风格，传授启迪人心的管理哲学和实用技巧。曾经举办过数百场成功的管理讲座，在亚太地区企业界享有崇高声誉，被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。他极力倡导在健康、快乐、和谐的环境中实现自主管理，以达到管理的最高境界。著有《巨变时代的成功管理》、《创造时代的先锋》等几十部管理专著
推荐星级：★
课程意义：
什么是项目管理？如何成为一名优秀的项目经理去做好自己的项目？所有这些问题的答案将在本课程中找到答案。目前国内对于项目管理仍存在一些误解的地方，导致很多优秀的项目经理人才不能充分、有效发挥自己的才能
作为一名优秀的项目经理，应该怎样正确认识“项目管理”这个概念，明确自己的责任；如何制定项目规划，怎样组建项目团队，有效调动、运用公司资源，项目管理中都有哪些技能、工具、发法可循。通过本课程，您将玩转“项目管理”，成为一名游刃有余的项目经理
课程对象：
★企业高层经理；
★人事经理、培训经理；
★企业中层管理者；
★政府机关、事业单位领导者
课程目标：
◆ 正确认知项目管理
◆ 项目策划及策划书的撰写
◆ 团队的带领
◆ 资源的调动
◆ 一些项目管理中非常实用的工具
课程提纲
◆ 项目管理的原则
引言
筹组具执行力之团队
激励团队士气及使命感
充分授权
畅通信息及交流渠道
非正式项目管理
◆项目的虚拟规划（上）
引言
草拟项目
项目规划
◆项目的虚拟规划（下）
项目规划的执行步骤
编写计划书
◆项目组织的特性与类型
引言
特性
矛盾
类型
◆项目的执行与控制（上）
引言
组成项目团队
执行注意事项
克服阻碍因素
解决各类问题
◆项目的执行与控制（中）
如何做好项目控制
建立完整记录
◆项目的执行与控制（下）
引言
基准评估法
经济效益分析法
群体评估法
评估架构、模式
前期、中期、后期
注意事项
目的：运用、考绩、传承
◆项目管理的技能（上）
引言
领导
意见交流
激励
◆项目管理的技能（下）
决策
解决问题
冲突管理
风险管理
◆如何做一个优秀的项目经理
引言
角色与类别
权责
接口
能力条件要求
甄选与评估
项目必败十二要素
项目成功五要素
项目经理人十大错误
大同小异、触类旁通、殊途同归、万法归宗