2013年个人业务部筹备年度工作总结
根据总公司及分公司的要求，制定了个人业务基本管理制度。
确定了关键岗位人员，落实工作职责。
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三、招聘、面试、培训新人工作
自XX人寿XX中心支公司筹备以来，培训工作始终围绕业务发展，以强化规范制式培训为主，同时辅以非制式培训，代理人培训与内勤员工培训相结合，取得了较好的效果。
筹备经理培训班一期，人数15人。
业务主任培训班一期，人数36人。
新人岗前培训班共5期，人数152人。
新人衔接教育培训共2期，人数80人。
新人创业说明会一期，人数80人。
投保实务培训二期，人数60人。
分红险及产品培训三期，人数120人。
代理人复习迎考培训，人数50人（含内勤）。
内勤员工培训（外勤自愿参加）二期共30人。
另外建立了讲师及兼职讲师队伍，选拔方案及章程已草拟完毕，总计各类培训班共18期，参训人数达到了573人次。
四、人员架构
截止3月中旬人员规模达到170人次，市本级42人、桐乡109、海盐19人。
人员质量方面，女性占64%、30岁至45岁人员占37%、大专以上占19%、同业人员占13%、持证人数为18人，有53人参加3月份的代理人考试。
在现有的人员中有7位业务人员已晋升为主管。
五、确定营销职场，落实装修方案，全面启动营销计划。XX430平方米、XX380平方米、XX210平方米。
六、制定个人业务销售计划
全年计划如下：
1季度
2季度
3季度
4季度
合计
新契约规保
筹备
195万
280万
375万
850万
新契约标保
138万
198万
264万
600万
有效人力
150人/月
220人/月
290人/月
390人/年未
七、调研当地市场，确定营销策划方案
万马奔腾齐争先，开天辟地开门红——暨誓师大会
马年行大运，XX开门红——业务推动企划案
开业咨询活动企划案
八、准备各种资料，迎接验收与开业
展业手册、工作日志配备齐全，险种宣传材料准备妥当。