摘 要
20 世纪以来，随着社会经济的发展，企业的竞争更多地体现在产品技术的
竞争。通过产品技术的创新，整合资源，打造技术创新团队，已成为提高企业研
发能力的重要途径。随着团队理论和实践的逐渐成熟，技术创新团队被越来越多
的企业所接受和应用。如何有效管理技术创新团队、激发技术人员协同、全力地
为组织创造价值是当前企业界和学术界研究的热点问题。已有研究表明，最直接
的解决对策之一就是寻找和挖掘出产生高绩效的创新团队成员的能力。目前，国
内关于胜任力研究的文章虽然数量不少，但多数研究都集中在对胜任力发展史的
介绍、胜任力内涵的界定、胜任力模型的构建步骤介绍及行为事件访谈法的运用
过程等共性问题上，对某具体群体的胜任力研究则不多，至于企业技术创新团队
的胜任力特征及其应用的研究则更少。

本人认为构建团队的胜任力模型，然后据此模型选拔适合企业成长和发展的
优秀人员，合理配置团队成员，培养和发现核心人才，对技术创新团队的各成员
进行职业发展规划,可以更好地加强建设技术创新团队的针对性和有效性。因此
本研究在对企业技术创新团队已有文献研究分析的基础上，运用胜任力有关理
论，首先构建出企业技术创新团队的胜任力模型，以企业实地调查所获资料进行
实证，并据此提出建设企业创新团队的建议和对策。这项研究在理论上有所创新，
在实践上对企业的创新团队的建设具有较强的指导意义。

关键词：企业；技术创新团队；团队胜任力模型
Abstract
With the development of economy, teamwork has already played a leading
role in the area of technology innovation. Building a technology
innovative team through reorganizing the resources. This has becoming
a main method to improve enterprise R&D ability .Technology innovation
team will be more and more accepted and practiced by businesses. At present,
enterprises are facing the biggest challenges that how to manage and
inspire the staff to create value in the effective innovation team.
According to the study the most direct solution is to find out and excavate
the competence of the high-performance team member. By building its team
competence system, selecting excellent person who is suitable to the
development of enterprise, allocating the team members, developing and
discovering the competent person, and then carrying out the occupational
development plan. At present, most studies focused on introducing the
history of competence development, the definition of what’s competence,
the construction of competence model and the application of BEI process,
but rarely a thorough study of the competence model.
In this study, we believe that building a corporate team competence
model for enterprise innovation management team has strong practical
significance. Based on this model we can select outstanding person,
allocate team members reasonably. This study constructed the competency
model of excellent innovative team is based on the theory of competence.
According to the survey on enterprise，we have made recommendations and
counter measures to build the innovative team. This study both has
Practical and theory significance.
Key words: Enterprise；Technology innovation team; Team competence model
1 绪论
1.1 研究背景
党的十七大报告中明确指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家，是国
家发展战略的核心，是提高综合国力的关键”。2006 年 5 月温家宝总理在中国科
学技术协会第七次全国代表大会中进一步强调：“要通过科技创新，促进经济结
构调整，推动产业和产品结构升级，创造更多自主知识产权，培育更多知名企业
和品牌，要发挥科学技术的作用，转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友
好型社会。”
当前我国国内和国际形势正在发生深刻的变化，随着经济全球化和
信息全球化进程加快，资本、生产、管理、商品、人力资源、信息的技术跨国界
流动,国际竞争愈来愈激烈，2008 年发生的金融危机已经波及实体经济，加快产
业转型，注重创新是应对金融危机的重要举措。因此我们必须增强责任感和紧迫
感，更加自觉、更加坚定地把科技进步作为经济和社会发展的首要推动力量，把
提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环
节，把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择。增强自主创新能力需要全
社会的共同努力，其中企业作为技术创新的投资主体、研究开发的主体和科技成
果应用的主体，在自主创新中扮演着重要角色。

同国外的大型企业相比，我国企业薄弱的自主创新能力，已成为制约我国经
济发展的瓶颈。我国企业的现实情况是，企业总体的自主创新能力仍然十分薄弱，
拥有自主知识产权、自主品牌、高附加值的产品比重低，国际竞争力不强，利用
外资与企业产品结构调整和增强自主创新能力相互脱节。科学研究能力和科研成
果的转化能力，尤其是自主创新能力，是经济和社会发展的重要支撑，己经成为
决定一个国家发展前途的关键。现代技术创新往往要求多学科知识和不同的专业
技能，一个人的力量难以完成，需要团队的共同努力。国家中长期科学和技术发
展规划纲要（2006━2020 年）指出科技人才是提高自主创新能力的关键所在。

要把创造良好环境和条件，培养和凝聚各类科技人才特别是优秀拔尖人才，充分
调动广大科技人员的积极性和创造性，作为科技工作的首要任务，而要增强企业
自主创新能力，关键在于拥有一支优秀的技术创新团队。

当今社会，团队工作类型已从单纯的职能型工作向复杂的项目型工作转变。