2012年是薪酬分配工作全面推进落实年，各单位要按集团公司《权属单位工资总额预算管理暂行办法》（淄矿集团公司人发〔2012〕11号文）的要求，认真抓好贯彻落实。要在全面推行工资总额预算管理制度的基础上，按照“简化项目，优化结构”的思路，不断提高岗位工资和计件工资在薪酬分配中的比重，逐步加大向井下一线、重要管理技术骨干分配力度，着力调节好不同层次人员收入分配关系，最大限度调动各个层面人员工作积极性，防止出现收入差距过大。
人力资源部
二〇一二年四月一日
目录
埠村煤矿2012年度内部工资分配方案 （3）
许厂煤矿2012年度内部工资分配方案（25）
岱庄煤矿2012年度内部工资分配方案（33）
葛亭煤矿2012年度内部工资分配方案（41）
唐口煤业公司2012年度内部工资分配方案…（46）
亭南煤业公司2012年度内部工资分配方案…（54）
新河矿业公司2012年度内部工资分配方案…（62）
双欣矿业公司2012年度内部工资分配方案…（73）
东华水泥公司2012年度内部工资分配方案…（76）
物资供应公司2012年度内部工资分配方案…（83）
爱科公司2012年度内部工资分配方案（85）
方大公司2012年度内部工资分配方案（88）
铁路运销处2012年度内部工资分配方案……（94）
中心医院2012年度内部工资分配方案（98）
技术学院2012年度内部工资分配方案（104）
海天酒店2012年度内部工资分配方案（107）
杭锦旗聚能公司2012年度内部工资分配方案（110）
正通煤业公司2012年度内部工资分配方案…（112）
黄陶勒盖煤炭公司2012年度内部工资分配方案……（117）
世林化工公司2012年度内部工资分配方案…（122）
埠村煤矿
2012年度内部工资分配方案
为进一步规范工资收入分配行为，优化工资分配结构，理顺分配关系，充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工的工作积极性，推动企业又好又快发展，根据《关于印发〈权属单位工资总额预算管理暂行办法〉的通知》（淄矿集团公司人发〔2012〕11号文）的规定，结合我矿实际情况，制定本方案。
一、工资分配基本原则
（一）坚持“效益效率优先、注重公平”的分配原则
企业工资总额与单位经济效益紧密挂钩，职工收入随单位经济效益上下浮动。
（二）坚持与安全、效益、效率等业绩挂钩考核原则
工资总额要与单位安全状况、经济效益和劳动效率紧密挂钩，着重突出安全生产的重要地位，进一步完善效益、效率升工资总额升，效益、效率降工资总额降的工资增减机制。
（三）分级控制考核发放的原则
集团公司发放的各类安全奖励、矿发放的安全出勤奖励、预缴罚款余额奖励、“三无”奖励、二级单位班子兑现奖励不列入各单位工资计划考核，其他工资奖金都包含在工资计划范围之内。
（四）坚持工资分配可控的原则
根据各单位全年指标预计完成情况，在考虑各单位工资水平并适当安排增长的基础上，对各单位工资总额实行限额控制。各单位要根据矿下达工资指标，科学合理的制定内部分配方案，通盘考虑，适当留有余地，确保单位工资总额符合矿预算控制目标。
二、岗位技能工资管理
（一）岗位技能工资实行动态管理，职工岗位（职务）变动后，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，及时调整岗位技能工资，并从次月起执行。
（二）职工因工作需要，在矿内部借用时间最长不超过半年，借用期间执行所任岗位的岗位技能工资标准。对借用到管理岗位的，在未被正式聘任前，执行原工人岗位技能工资标准。
（三）从集团公司外部调入的职工，试用期半年，试用期间岗位工资按所任岗位（职务）的岗位工资执行，技能工资降低一个档次标准执行。试用期满考核合格后，岗位技能工资标准按同等条件人员标准执行。
（四）军队专业干部（退役军人）安置到企业工作后，其岗位工资按企业新任职务（岗位）的工资标准执行，技能工资标准按同等条件人员标准执行。
（五）被聘任到护士岗位工作的，在未取得专业技术职务前，不能享受岗位工资提高10%的工资待遇，待取得专业技术职务并按岗位设置聘任后从次月起执行。调离护士岗位后，从次月起不再执行岗位工资提高10%的工资待遇。
三、工资总额管理
（一）工资总额的确定
1、原煤生产单位。实行工资总额与吨煤收购价挂钩考核办法。根据矿下达吨煤收购单价乘以煤炭产量扣除材料费、电费、折旧等费用后，剩余部分为工资总额。
2、运洗厂。实行工资总额与费用指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加费用节约提成确定单位工资总额。费用节约提成按节约额的15%提取效益工资。
3、热电厂。实行工资总额与成本指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加成本节约提成确定单位工资总额。成本节约提成按节约额的15%提取效益工资。
4、非煤单位及矿医院。实行工资总额与利润指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加利润超额提成确定单位工资总额。利润超额提成按超利额15%提取效益工资。
5、机关。实行岗位职能工资考核办法。根据岗位职能工资标准及绩效考核得分计算发放工资。
实行工效挂钩的单位，完不成考核指标时，按提取奖励标准对等扣减基础工资计划。
（二）工资总额的结算
各单位
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