I
摘 要
一汽-大众汽车有限公司奥迪项目财务控制研究
企业要可持续发展，就需对自身的产品不断地更新换代，对于规模化大工
业的汽车行业来说，更是如此。随着汽车行业的井喷式发展，各大汽车生产厂
家，一方面在快速拓宽自身的产品线，另一方面，也加快自身产品的更新换代
的速度，努力使自己在竞争中处于优势地位。而如何加强对项目的财务控制，
使项目在可控的方向上运行，是企业迫切需要解决的问题
项目财务控制是建立在财务管理理论基础之上，为实现某一项目的财务经济
性整体目标，需对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和生产要素进行
合理分配（运营），从而实现对项目事前、事中、事后的各项财务经济性指标
控制，不断地优化项目的财务结果，确保项目各项财务指标能在可控范围内运
行
面对激烈的市场竞争和形形色色的先进的现代管理理论方法，企业往往感到
无从下手。而项目财务控制本身的特点是具有可模仿性却不具有可复制性，任
何一种理论方法都有它的时代和企业文化背景，项目财务控制也不例外。因此，
在引进、吸收项目财务控制思想进行指导实务时，必须对其进行深入的研究，
并根据本企业特点，加以本土化的灵活运用，才能取得较为理想的效果
项目财务控制在项目管理中处于极其重要的角色，首先，它是项目经济性的
守护者，一切项目行为都要受到项目经济性的制约，它代表着公司最根本的利
益，在项目管理工作中起至关重要的作用
项目财务控制的工作，是平行于其他专业部门的工作，是通过收集项目行为
带来的潜在收益与成本信息，通过特定的计算过程，向外输出带有具体经济性
指标的结果，向项目组提出财务方面的项目行为评价及决策意见。它提供项目
决策所需一系列量化指标结果。可以说，项目财务控制部门是项目决策者的“总II
参谋部”
本文旨在介绍一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众公司”）奥迪项
目的财务控制实务，研究其先进性的操作，挖掘其不足，从而向读者提出一系
列可操作性强的项目财务控制实务性指导，提高企业的项目财务控制水平。为
使读者能更好地理解一汽大众公司的实务操作流程，本文介绍了一个 Model A
的项目案例，详细介绍了一汽大众公司奥迪项目财务控制的全过程
项目财务控制是一个复杂的系统工程，其在国外汽车行业，早已引起高度重
视，并已得到严格的执行。而国内大多数汽车生产商还停留在项目财务控制的
形式上，执行环节还远远不够。目前还没有对这一实务进行系统研究，希望本
文能向读者提供项目财务控制实务方面的研究提供参考
关键词 ：
奥迪项目，财务控制，实务
III
Abstract
Research on financial controlling of Audi project
FAW-Volkswagen Automobile Co. ,Ltd
In order to sustainable development, the enterprise needs to update his products
constantly. The update is more important for the automobile industry. With the
explosive growth of the car industry, the major car manufacturers, on the one hand,
expand their product line quickly. On the other hand, they speed to update their
products. So they can survive even catch an optimal position in the competition. And
how to strengthen project financial control, how to make project to be on the
controllable direction, is a question which the companies need to solve.
Project financial controlling is based on the theory of financial management. To
achieve the financial targets of project ,company needs to purchase assets
(investment), capital financing (financing) and production factors allocation
(operation), so as to realize the project beforehand, the project, after the financial and
economic indicators control .To constantly optimize the project financial results and
to ensure that the financial index can run in control.
In face of fierce market competition and variant advanced management theories
and methods, enterprises often feel difficult to start with their management. While the
project financial controlling itself can be imitated but cannot be copied, any theory
has its age and culture background, project finance controlling has no exception.
Therefore, in order to get the ideal effect, when enterprises must absorb the idea of
project financial controlling to guide practice, must research in the theory use it
flexible and localize it according to the characters of enterprise.IV
Project financial controlling plays an important role in project
management .Firstly it is the guardian of the project economy, all behaviors are
restricted by projects economic, it represents the fundamental interests of the
company, and it plays a vital role in project management.
Project financial controlling is parallel to the professional work of the other
departments. After collecting information about potential profit and cost, it outputs
the valuation result after calculate the project behavior effect .Then give the decision
suggestions to project team. It can provide a series of result with quantified index. We
can say, Project financial controlling department is the consulting for project decision
makers.
This article is to introduce the work of Audi project financial controlling in
FAW - Volkswagen co., LTD., study its advanced operation, and dig its deficiencies.
So as to give a series of maneuverable project financial controlling guidance to the
readers. So they can improve project financial controlling ability. In order to make
readers to better understand operation process practical in FAW-Volkswagen auto co.,
LTD., this article introduce Model-A project as a project case. The whole process of
project financial controlling of FAW - Volkswagen co., LTD., introduced in detail.
Project financial controlling is complicated system engineering. The automotive
industry abroad, has already paid attention to project financial control, and has
enforced it strictly. But the project financial controlling in most of the domestic auto
producers are still performed in the form and not enough in the practice until today.
There is no systematic research on practice; I hope that this article can provide
readers a reference to the research of project financial controlling.
Key Words:
Audi Project，Financial Controlling，Practice任落实到个人,有利于对项目执行情况的及时分析、考核和监督,从而可以确保各
项目的执行及完成,有利于企业整体目标的实现
【1】
1.2 研究意义
企业的竞争力是由其所属的若干个项目（产品）的竞争力构成，在同质化市
场竞争格局的今天，谁能在保证产品质量的前提下，做到项目（产品）成本最
低，谁就最有潜力在最后市场竞争中胜出。如何做、谁来做，这就给项目的财
务控制提出了研究课题
项目财务控制是建立在财务管理理论基础之上，为实现某一项目的财务经济
性整体目标，对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和生产要素进行合
理分配（运营），从而实现对项目事前、事中、事后的各项项目财务经济性指
标控制，不断地优化项目的财务结果，确保项目各项财务指标能在可控范围内
运行。面对激烈的市场竞争和形形色色的先进的现代管理理论方法，企业往往
感到无从下手。而项目财务管理本身的特点是具有可模仿性却不具有可复制性，
任何一种理论方法都有它的时代和企业文化背景，项目财务控制也不例外。因
此，在引进、吸收项目财务控制思想进行指导实务时，必须对其进行深入的研
究，并根据本企业特点，加以本土化的灵活运用，才能取得较为理想的效果，
本文旨在介绍一汽大众公司奥迪项目的财务控制实务，研究其先进性的操作，
挖掘其不足，从而向读者提出一系列可操作性强的项目财务控制实务性指导，
提高企业的项目财务控制水平
1.3 研究思路与结构安排
本文主要从研究一汽大众公司奥迪项目财务控制的实务出发，阐述其项目
财务控制的优点与不足，从而提出现代企业项目财务控制的一套完善的理念与
方法
本文的主要结构安排如下：1
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景
近几年来，随着汽车消费市场迅速壮大，中国汽车行业得到了飞速发展，
给各大汽车厂商带来了巨大的发展机遇。针对快速发展的市场，各大汽车生产
商也开始有了乐观预期，大力发展自身的产能。但任何事物的发展都有其内在
的规律性，在经历了前几年的疯狂后，汽车市场总量增速开始放缓，逐步显现
产能过剩的迹象，激烈的竞争也就在所难免了
一汽大众公司经过近几年的飞速发展，无论是产销量，还是盈利能力都已
处在中国汽车市场的领跑者位置。为了巩固全行业的领先地位，一汽大众公司
不断地拓展自身的生产线，平均每年至少向市场投放两款全新的产品，迅速抢
占各大细分市场。为使公司的生产经营活动能够高效、受控地运行，一汽大众
公司引进了大众康采恩先进的项目财务控制模式，与国内同行业企业相比