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通过对图纸的学习和施工现场的踏勘情况，结合我公司以往对拆除改造工程项目的经验，我们将采用先进的金钢石绳锯、墙锯切割技术，辅以液压静力破碎钳、风钻、混凝土分裂机、大功率空压机对板梁剪力墙及地面进行整体无损切割、破碎，局部部位用金刚石水钻等设备对结构进行拆除。
第二节 编制依据
本方案是为棒材厂结构拆除而编制的，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有计划地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种机械设备和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。
本方案施工规范、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文件，兼顾全面、突出重点。本《施工方案》主要参照下列文件资料进行编制：
1、中冶南方工程技术有限公司设计的结构拆除图；
2、中冶南方工程技术有限公司设计的改造图；
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；
4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
6、市建设委员会颁发的有关建筑规程,安全、质量等文件；
7、甲方提供的有关该工程施工图及有关文件；
8、甲方对该工程提出的施工工期、质量等要求。
9、施工现场的具体情况；
10、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
第二章工程概况
一、工程概况
棒材厂工程位于汉江江畔，背靠长江大桥，靠近琴台路。本工程主要为武钢集团棒材厂设备基础改造，。
本工程钢筋砼的拆除基本上都在车间内，所以空间小，很多大型机器不容易展开，但是工期要求的非常紧，以上即为本工程的主要难点，同时拆除过程中渣土外运也是很大一项难题。因为靠近琴台大道与长江大桥，所以环境保护也是很重要的一环。本工程的工期目标： 日历工期。第三章 施工总体部署
第一节 工程目标
一、质量目标：
严格按照施工图纸、合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程验收“合格”。
二、安全目标：
1、无人身重伤，无伤亡事故；
2、无等级火灾事故。
三、工期目标：
在满足拆除质量和安全的前提下，根据甲方要求，满足施工总进度计划要求。
四、现场管理目标：
按照市建设工程安全文明施工管理规定及总包的管理规定执行。
管理组织机构
一、组织机构
结合施工现场实际情况为了科学、安全的管理好施工现场，达到提高建筑产品质量及效益的目的。公司对结构拆除工程进行宏观控制。其施工组织机构如下：
二、项目部主要成员及其职责
一）项目经理
1、项目部全面工作的领导者与组织者。
2、参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5、指导商务经理做好合同管理工作。
6、是项目安全生产的第一责任者。
7、参与建造成本的编制，加强项目的成本管理与控制。
二）技术负责人
1、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案和技术措施。
3、主持施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制。负责整个工程的技术协调工作。
7、领导测量复核及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理之间的密切联系与协调工作.
9、协助总工编制施工组织总设计，编制专项施工方案及监督施工措施的落实。
10、编制各项施工准备计划。
11、编制施工方案和重要部位施工的技术交底。
12、负责施工技术保证资料的汇总及管理。
13、对本工程所使用的新技术、新工艺、新设备与研究成果进行推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
14、负责编制工程质量计划。
15、负责日常施工过程中技术问题的处理。
三）施工负责人
1、生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2、建立健全各项生产管理制度。
3、领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以确保工期。
5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7、参与质量事故的调查，并提出处理意见。
8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工的贯彻执行。
9、组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
10、领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部各专业机械
