II
关键词:
培训；方案；优化III
Abstract
Research on Optimization of New Employee
Training System of JBD Corporation
Human resource management is an important part of the modern enterprise
management while employee training is a very important part of human resource
management. More and more managers of enterprises have paid enough attention to
the employee training. In order to enlarge the human resource in the process of the
enterprise’s development, mangers mainly implement the target trough two methods
as below: employee recruitment and employee training. However, many employees
recruited from these two methods are not able to satisfy the requirements of the
enterprise actually. Even though they have recruited the right staffs, they are not able
to retain some of them. So many of the enterprises think that enhancing the employee
training is able to help them retain the right staffs, which can improve the core
competitiveness of a company. So many enterprises are aiming at the employee
training to improve the ability of their staffs. Realizing that it attaches importance to
the enterprise’s sustainable development, especially in the current situation of
shortage of talents, many enterprises invest more money in the aspect of the employee
training. In order to increase the quality of the training to let the staff apply the
advanced technology, enterprises are trying to find a better solution to solve the
severe problem.
As it is known to all of us, there are many problems exiting in the process of the
employee training, which make the company not be able to follow the pace of the
knowledge economic. As far as I am concerned, the employee training should not
only consider about the self development of the employees but also paying attentionI
摘 要
JBD 公司新员工培训方案优化研究
人力资源管理是现代企业管理的重要一部分，而员工培训又是人力资源管理
中的非常重要的部分，并且员工培训已经受到越来越多企业管理者的高度重视
企业在发展过程中，为了扩展企业的人力资本，主要通过招聘和对现有员工培
训两个途径进行实现。而企业刚刚招聘的人员往往都不理想，即使企业招聘到
了合适的人才，很多企业有时也难以保证他们可以留住这些人才。而很多企业
认为通过对现有员工的加强培训，可以让企业更好的拥有人才、留住人才，提
高企业的核心竞争力。为了更好的提高企业的人才素质，企业都在努力的加大
培训工作，特别是面对人才的短缺的情况，很多企业认识到人才对企业的可持
续发展的重要性，加大了对人才的培训工作的投入，希望通过人才战略资源提
高，提高企业自身的市场竞争能力。在这样的背景下，如何更好的提高培训质
量，让员工掌握并可以灵活的运用当前先进的科技知识，这是企业里人力资源
管理中面临的一个严峻问题，目前企业都在努力的寻找更加合理的有效的培训
方案
而目前很多企业在培训管理过程中存在很多问题，这样即无法满足企业现
代工作的需求，也无法适应知识经济时代的发展。笔者认为，对于企业的培训，
既要充分考虑员工自我发展，还要着眼于市场需求，以企业战略为导向进行展
开。在这种情况下，本文以 JBD 公司为研究对象，基于 JBD 企业新员工的培训
展开探讨，在研究过程中，笔者将提出目前 JBD 公司的现状和企业员工培训过
程中存在的问题，并分析造成这些问题的原因，然后结合现有的理论知识和研
究成果以及 JBD 公司的实际情况，提出优化 JBD 公司新员工培训的方案，在方
案中引入了共性培训及个性培训的形式及多样化的培训方法，形成适合 JBD 公
司实际的可操作的新员工培训方案，希望这个方案可以提高 JBD 公司员工的整
体素质，提升 JBD 公司在激烈竞争市场中的核心竞争力。IV
to market requirements. In this case, the paper will take the JBD as the research
objective, which is based on the company’s training towards to new staffs. During the
process of the research, the author will mention the current situation of the company
and the problems met with, including analyzing the reasons resulted in these
problems exiting. Then it will apply some relevant theories and research results to
improve the training program of JBD, which is based on the actual situation of this
company. The new training program includes many kinds of training forms such as
the general training and characteristic training which is suitable for JBD’s actual
situation considering on its practical operability. I hope that the improved training
program is useful to the increase the whole ability of its staffs and enhance the
company’s core competiveness in the intensely competitive market.
Keywords:
training; programs; Optimization2
企业拥有大批技术人才，但是由于这些人有不同的教育背景和工作经历，在企
业中往往过于依赖以往的工作经验，而轻视了企业培训给新员工带来的提升，造成
企业对新员工培训的欠缺。JBD 公司新员工培训过程中目前面临着很多的问题，企
业培训需求中缺乏调查分析、公司的员工对于培训工作的认识重视不够、公司对于
新员工的培训缺乏系统性和整体性、公司培训方式较单一、培训内容单调、公司培
训过程缺乏监督和考核、公司培训缺少评估机制等等。企业在培训过程中，如果没
有一个健全的企业培训方案，那么就会阻碍到企业发展。从近年开始，JBD 公司开
始关注对新员工的培训，着力打造适合本企业的培训方案。本文在对JBD 公司新员
工的培训优化研究中提出公司的培训现状及存在的问题的分析中，并提出来了适合
JBD 公司发展的新员工培训方案
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究的目的
房地产行业随着行业的快速发展，竞争越来越激烈，也越来越复杂，在这激
烈的竞争过程中，人力资源已经成为房地产企业的核心竞争力，人力资源对于
房地产企业管理者来说，就显得更加重要。为此，加强对员工的培训工作，提
高从业人员素质，提高他们的竞争力就显得非常重要。越来越多的房地产企业
也充分认识到人力资本的的重要性，都在不断的加大对人力资源的投资力度，
特别加大对企业员工的培训力度，提升企业员工素质，提高企业的竞争力。本
文以企业新员工的培养以研究对象，希望通过研究达到以下目的：
（1）通过对企业新员工培训的研究，可以增强员工对企业的责任感和归属
感。员工培训，特别是新员工的培训在企业发展中起着非常重要的作用，它们
是企业注入的新鲜血液，对他们的培训工作做好，可以让他们对企业产生更大
的吸引力和归属感，更好的发挥他们积极性，为企业带来更多的效益。通过企
业培训，可以更好的提高新员工的工作技能和对他们自身价值的充分认识，让
新员工对以后的工作树立正确的目标。通过企业对新员工的培训，可以加强新1
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
人力资源管理是企业中非常重要的工作，也是企业中最活跃，给企业带来效
益最大化的重要工作，企业只有通过人力资源管理才能更好的发挥企业资本资
源、信息资源、自然资源和其他资源实现效益最大化。人力资源管理是企业自
身发展和自身管理中形成的重要内容，也是企业实现目标的重要保证。随着经
济的快速发展,为了更好的实现企业人力、财力、物力、信息资源的最优配置和
利用，人力资源管理受到越来越多企业的认可，也为企业的发展发挥着重要的
作用。在经济快速发展的过程中，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的背景
下，人才起着决定性的作用，而人力的拥有和管理，和企业人力资源管理密不
可分的，通过企业人力资源管理，可以更好的发现人才，培训人才，留住人才，
让他们成为企业核心力量，这样才能更好的满足企业的人才需求，促进企业的
可持续发展
对于企业员工培训来说，新员工的培训是其中最为重要的一环。企业通过新
员工的招生，注入新鲜血液和新的活力，只有对他们进行很好培训，才能提高
他们的素质和业务能力，让他们更好的完成工作，提高他们的积极性和自主性，
更好的发挥他们的作用，为企业创造更多的价值
JBD 公司是一家从事房地产开发的民营企业，成立于1996 年9 月，现为国家一
级开发企业，已形成以房地产开发为主，兼营工业造纸、建材、运输、物业管理和
装饰装潢等多元化的经营发展格局，拥有本土开发、域外开发、建筑施工、物业管
理等六大产业板块，拥有员工5000 余人，经过15 年的发展形成了独有的企业文化
JBD 公司的业务已经遍布辽宁各市，在企业第二个五年发展战略中，确立了环渤海
经济圈的开发战略，随着企业规模快速发展壮大，培训特别是新员工的培训就势在
必行。V
目 录
第 1 章 绪论.........1
1.1 研究背景....... 1
1.2 研究目的和意义. 2
1.3 研究的内容和研究的方法..... 7
第 2 章 JBD 公司新员工培训现状及成因分析 .....9
2.1 JBD 公司简介 ... 9
2.2 JBD 公司在新员工培训中存在的问题 ...... 11
2.3 JBD 公司新员工培训问题成因分析 ........ 13
第 4 章 JBD 公司新员工培训优化方案 ..........17
4.1 新员工培训方案设