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the restriction factor, and in view of the development strategy study. Basic structure
roughly divided into five parts, the first chapter, introduction, mainly introduced this
article research significance, literature review and the research methods and the basic
framework of this article; The second chapter general overview of the development
strategy of commercial Banks, this part is the theoretical basis for this article, in detail
introduced the definition and characteristics of commercial bank development strategy,
classification and so on; The third chapter, the bank of China, matsubara situation
analysis; The fourth chapter, through the SWOT analysis and combined with
comparative analysis in the previous chapter to find the factors which restrict the
development of the bank of China, matsubara; The fifth chapter, in view of the fourth
chapter puts forward the restriction factor, proposed conforms to the characteristics of
the bank of China, matsubara development strategy slightly, for the future
development of the bank of China, matsubara of zhenhai.
Key words:
Commercial Banks, the bank of China, Development StrategyIII
Abstract
Research on the Development Strategy of Bank of China,
Songyuan Branch
The bank of China, matsubara research on development strategy for the next five
years abstract.
The increasingly heated competition in the financial deepening, makes the means
of competition between commercial Banks and competition strategy constantly, as a
new focus of competition between commercial Banks, strategic competition is more
and more shows incomparable advantages.
Development up to now, Chinese commercial Banks have gradually from
separate operation to mixed operation, competition way by the original service
competition towards product and technology competition, competition also is
constantly improving, various commercial Banks to launch a new service, new
products constantly, in order to participate in the financial market and the customer
resources, continuously explore new development strategy research and application.
The bank of China, matsubara since it was founded in 1987, combined with their
own characteristics and business advantages of new product development and
innovation, successfully created professional bank, service bank retail brands, to
forge a cross-regional development, and is committed to its diversification and
passing on China's one hundred - year - old first-class joint-stock commercial Banks.
More perfect in the current financial market in our country commercial bank
competition intensifying, the bank of China, matsubara must find an effective way to
carry on the strategic transformation, can be in an impregnable position in the
financial market.
Matsubara based on the bank of China branch in the years of development as the
main line, through the comparative analysis method, describes the status quo, find outI
目 录
第 1 章 绪论 ...1
1.1 研究的背景.......1
1.1.1 国际金融业的发展现状...1
1.1.2 我国金融业现状...1
1.2 研究的意义.......2
1.3 论文总体思路、结构和研究方法.......3
1.3.1 论文总体思路.......3
1.3.2 论文结构...3
1.3.3 研究方法...3
第 2 章 相关理论基础 ...........5
2.1 战略管理理论...5
2.2 产业竞争优势理论.......5
2.3 SWOT 分析法 ...6
第 3 章 中国银行松原分行内外部环境分析...........8
3.1 中国银行松原分行外部环境分析.......8
3.1.1 松原市经济环境及区域总体情况分析...8
3.1.2 松原市金融环境分析.....13
3.2 中国银行松原分行内部环境分析.....17
3.2.1 资源因素分析.....17
3.2.2 能力因素分析.....19
3.2.3 制度因素分析.....20
第 4 章 中国银行松原分行 SWOT 分析 ...22
4.1 竞争优势分析.22
4.1.1 品牌优势.22
4.1.2 产品优势.22
4.2 竞争劣势分析.23
4.2.1 营销观念落后.....23
4.2.2 产品组合比较单一.........23
4.2.3 产品创新力度有待于提高.........24
4.2.4 营销队伍水平有限.........24I
论文摘要
中国银行松原分行发展战略研究
随着金融同业竞争的日益加深，使得商业银行间的竞争手段和竞争策略不断推
陈出新，作为商业银行间竞争的新焦点，战略竞争已越来越显现出不可比拟的优势。

我国商业银行发展至今，已经逐渐由分业经营向混业经营转变，竞争方式由
原来的服务竞争转向产品和技术竞争，竞争手段也在不断的推陈出新，各家商业
银行不断推出新的服务举措和新的产品，以此参与金融市场和客户资源的重新划
分，不断探索研究和运用全新的发展战略。

中国银行松原分行自 1987 年成立以来，不断结合自身特点及业务优势进行
新产品研发与创新，成功塑造了“专业银行”、“服务银行”“外汇外贸”等多元
化专业品牌，并致力于将自身打造成为跨区域发展、多元化经营、传承百年悠久
历史的一流国有股份制商业银行，百年后的今天，中国银行又提出了争做全球最
好的银行这一奋斗目标。在当前金融市场日益完善致使我国商业银行竞争日渐加
剧的情况下，中国银行松原分行必须寻找一条有效途径进行战略转型，才能在金
融同业立于不败之地。

本文以中国银行松原分行多年来的发展为主线，通过对比分析的方法，描述
现状，找出制约因素，并针对发展策略展开研究。基本结构大致分为五部分，第
一章，绪论。主要介绍本文的研究背景、意义及本文的研究方法和基本框架；第
二章, 相关理论基础。该部分是本文的理论基础，将详细介绍企业战略理论的定
义、发展及演变，SWOT 分析法；第三章，中国银行松原分行内外部环境分析。

详细分析松原中行战略发展所面临的内部环境与外部环境；第四章，中国银行松
原分行松原分行 SWOT 分析。本章主要依据第三章分析所得出的结论进行中国银
行松原分行 SWOT 分析；第五章，中国银行松原分行战略目标的设计与分解。结
合第三章和第四章所得出的结论，对比分析找出制约中国银行松原分行发展的因
素并进而对战略指标进行设计和分解；第六章，中国银行松原分行战略实施的保
障措施，提出符合中国银行松原分行特点的发展战略具体措施，为中国银行松原
分行未来发展献计献策。

关键词：
商业银行，中国银行， 发展战略II
4.3 竞争机会分析.24
4.3.1 股改成功上市带来全新公司化治理机制.........25
4.3.2 资产业务发展市场巨大.25
4.4 竞争威胁分析.26
4.4.1 中国银行盈利空间被压缩.........26
4.4.2 贷款受到国家政策的影响较大.26
4.5 SWOT 分析表 .26
第 5 章 中国银行松原分行战略目标的设计与分解.........28
5.1 中国银行松原分行战略目标的设计原则.....28
5.2 中国银行松原分行战略目标的设计.29
5.3 中国银行松原分行战略总体目标的分解.....29
5.3.1 战略目标制定的依据.....29
5.3.2 战略目标的具体分解.....31
第 6 章 中国银行松原分行战略目标实施的保障措施.....34
6.1 加强企业内部管理.....34
6.1.1 合理规范企业机构设置.34
6.1.2 完善企业内部控制体系.35
6.2 加强企业文化建设.....35
6.2.1 加强企业经营理念建设.35
6.2.2 加强企业行动准则建设.35
6.2.3 加强企业精神建设.........36
6.3 加强企业业务管理.....37
6.3.1 明确客户市场定位.........37
6.3.2 推进中间业务发展.........37
6.3.3 发展优质资产业务.........38
6.3.4 调整企业收入结构.........39
6.3.5 增加企业核心存款.........39
第 7 章 结论 .43
参考文献 .........44
致 谢 .........471
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 国际金融业的发展现状
国际金融学的历史可以追溯到一战前的国际金本位时代，那时国际金融学
尚未作为独立学科出现。直到第两次世界大战期间，国际金融学才逐渐兴起，
但也仅是国际经济学的一部分。二战后至 70 年代初，国际金融学才成为一个独
立的学科。70 年代以来至今，国际金融地位不断提高，成为世界各国经济发展
的核心。

现今国际金融的地位无人可以撼动，称其为现代经济的核心毫不夸张。 金
融在促进经济的发展的同时，也在支配和操纵整个世界。然而金融也可以产生
灾难性的后果。目前国际金融格局正在发生着巨大的变化，从金融全球化、并
购浪潮、资金管理机构化、金融管制简约化到信息技术广泛应用、巨人般的
J．P．Morgan 被 Chase Manhattan 兼并其实都只金融发展浪潮中的一小部分。

更多的国际金融领域的大事件、大动荡、大变革已深刻改变人们的生活，改变
这个世界。2012 年，全球经济呈低速增长的态势，主要经济体复苏步伐参差不
齐，差异化明显。美国经济温和复苏，欧元区经济普遍疲软，日本经济仍处低
迷,新兴市场经济体增长放缓。国际金融市场在全球经济复苏不确定性增多且风
险不断累积的情况下宽幅震荡。

1.1.2 我国金融业现状
2012 年，全国各地区银行业金融机构个数、从业人员稳步增加，资产