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目前，一个中型项目中会所的投资已占整个项目投资的2％～3％，个别达到5％。但与庞大投入不相称的是会所的资源利用率极低，经营不善。据有关部门的一项调查显示，深圳会所约84％亏损，广州会所约90％亏损，北京会所约60％亏损。资源配置严重失调，资源浪费是不争的事实，即使按住宅投资的2％计算，每年的数字也是十分惊人的。
那么，这是什么原因造成的呢谁又是这种浪费的买单者呢
2、经营困境的原因分析
造成目前会所大面积亏损主要由以下几个方面的因素：
(1)会所的初期定位不明确，规划设计不合理
调查资料表明，大部分开发商当初建会所，仅仅是为了迎合消费潮流，而对周边的社区环境、潜在消费群体的消费需求、财务运营的可行性，很少进行调查研究和预测分析。建造会所的目的动机单一，只是为了项目的推广，提高楼盘的形象，从而获得销售利润。在没有专业会所经营管理和设计人员介入的情况下，不从实际出发，盲目跟潮流，想当然地考虑会所的配置，致使会所的位置不合理、功能设施定位不明确，为日后的运营埋下隐患。
(2)消费群体的不理智
我国房地产市场发展已经历20多年，消费者对面积、户型、质量和地段环境的选择已日趋理性，但在对会所服务的消费选择上，有相当一部分人被误导，具体表现在认为会所表达了一种生活方式或者生活主张；会所的档次代表小区的档次，从而，也就代表了自己已购物业的档次；没有认真分析自己需求什么样的服务，更没有意识到这种服务的提供是以会所的良性运营为前提的。开发商或者说是抓住了这种心态，或者说是出于无奈为适应这种心态，把会所做大做全，从而，使会所脱离市场的实际需求。
(3)会所的所有权、经营权界定
某些消费者(业主)认为，开发商通过项目销售已经收回了全部的投资，所以，他们不但买下了自己的物业，还买下了包括会所在内的整个小区里的配套服务设施，因此，会所的所有权应该属于全体业主，会所的经营应该由全体业主决定，收益也应由全体业主共享。而开发商则认为，在其出售房屋中并未将会所作为共有部分或公共设施分摊给业主，所以，会所的产权没有转移给业主，只有开发商才有权决定如何经营和处分会所。这种认识上的偏差是相当一部分纠纷的原因，尤其是开发商变更会所的规模和功能时，同业主之间产生纠纷。
(4)经营管理模式模糊，缺乏专业运营经验
由于设立会所大多是为了服从销售业绩，在楼盘销售过程中，开发商们会不遗余力地维持会所的“繁荣”景象。当楼盘销售结束以后，要么把剩余人员分配来管理会所，要么直接委托给小区物业公司进行管理。由于会所是以经营为主，与传统物业以管理为主的模式相差甚远，物管公司和开发商对该项业务并不熟悉，加上前期定位失准、功能失衡，会所资源不能发挥作用是显而易见的。
目前，业内人士已经逐渐认识到这一问题，专业的会所管理公司和管理人才正在进入这个领域。
