项目的最终目的是充分利用现有的资源，达到项目在一定的周期内，用一定的费
用，获得符合要求地结果。然而，项目的时间、成本和质量这三个基本目标之间
往往有一定的矛盾或冲突。通常，赶工期往往要花费更多的成本，而想要降低成
本、压缩工期则往往可能会影响项目质量。因此，项目的实施过程实际就是确定
如何这三个方面的需求上达到最佳平衡。在有许多目标的项目进程中，根据项目
的不同特点，不同的项目目标就有不同的重要程度。例如，私人住宅装修项目，
可能成本控制就十分重要；新型战斗机的研制，质量就放在第一位；对时间节点
要求比较高的项目，时间目标则显得更为重要。在项目管理中，识别目标的优先
顺序对于指导项目规则和实施是一项十分重要的工作，而在房地产开发项目中，
时间节点就很重要，因此，制定好的项目计划并按计划执行，显得尤为重要。
在本文的研究中，紧紧把握理论联系实际的原则，对中宏地产在海口长流起
步区的项目进行了深入的研究，同时对项目的一些问题提出了自己的解决办法。
另外，在写作本文的过程中，还查阅了有关项目计划与控制的文献，希望从中汲
取经验，为更好的把理论应用于实践做准备。
本文的研究成果是项目进度计划理论和具体的项目研究结合的结晶，在项目
研究过程中，主要用到了工作分解结构体，网络图等理论，同时借鉴别人的成功
经验，把项目计划与控制理论与具体的项目实践相结合，希望本文的研究成果可
以为从事房地产开发相关行业的管理人员，提供一些管理上的帮助，能够起到抛
砖引玉的效果，那正是我所期望的。
关键词：项目进度计划；WBS；网络计划
ABSTRACT
The schedule of the project in real estate development projects has a very
important significance, real estate development process if every job can be completed
on schedule, then to the project, are very favorable to customers. Because project
whether large or small, or what project, are nothing more than performance in three
aspects, time, cost and quality. Project ultimate aim is to make full use of the existing
resources and achieve the project in a certain period of the cycle, with a fee, accord
with the requirement to get results. However, the project&39;s time, cost and quality
between these three basic goals tend to be certain contradiction or conflict. Usually,
drive to spend more time often cost, and want to reduce the cost, compression period
then often may affect the quality of projects. Therefore, project implementation
process actual is sure how to these three aspects to achieve the best balance on the
demand. There are many goals in the process of the project, according to the project
of the different characteristics of different project goals have different importance. For
example, private residence decorate projects, may cost control is very important; The
development of new fighter plane of quality in the first place; For the more
demanding time node project, time goal will is more important. In project
management, identifying target priorities for guiding project rules and implementation
is a very important work, and in real estate development projects, time node is very
important, therefore, make good project plan and carried out as planned, appear
particularly important.
In this study, grasp the principle between theory and practice in the macro real
estate in Haikou QiBuOu ever-flowing the project studied, and some problems in
project proposed his own solution. In addition, in the process of writing thesis , also
refer to the relevant project planning and control of the literature, hope to learn
experience, for the better the apply theory to practice preparation.
The result of thesis is the project schedule theory and specific project research
union crystallization, in the process of the project research, mainly use the work
breakdown structure body, network diagram theory, and use other&39;s successful
experiences, the project plan and control theory and specific projects in combination
with practice, hope this research results can to engage in real estate development
related industry management personnel, provide some help, on the management can
have the effect of textbooks, that&39;s exactly what I expected.
Key Words：Project schedule; WBS ; Network technique
第一章 绪论
1.1 问题的提出及研究意义
本文是站在房地产开发商的角度，然后结合项目管理相关方面的理论，针对
中弘地产公司在海南海口市长流起步区的项目，进行了比较详细的分析，尤其对
项目的进度计划方面，进行了比较深入的探讨，其目的首先是保证项目能够按计
划顺利完成，同时，该项目的进度计划经验又会对其他类似项目提供可以借鉴和
参考的模板。
项目管理理论作为管理理论的一个方面，在各个行业的项目中都有广泛的应
用，在建筑行业尤其应用广泛，作为与建筑直接相关的房地产行业，项目管理理
论也有着非常广泛的应用。项目管理本来就是综合了管理学、经济学、社会性等
许多方面的一个综合学科，由于国内房地产行业起步的时间还不长，有关项目管
理理论在房地产项目中的应用研究还不是太多。本文正是通过把项目管理理论引
用到中弘地产海口长流起步区项目的建设过程中，通过对理论与实践的结合研
究，为本公司和其他相关项目提供一定的借鉴。
1.2 国内外相关研究情况
1.2.1 国外相关研究
国外对项目计划研究进度控制管理的研究起步比较早，比如甘特图是美国在
第二次世界大战期间创造的，今天许多工程建设项目仍在应用甘特图来控制项目
进度。应用甘特图方法的思路是：制定进度计划，然后按照制定的计划进行监督，
定期检查进度执行情况，提出相关的改进意见。但是甘特图也有不足之处，因为
甘特图不能明确地表明项目中各个相关任务之间的关系，更不能反映出资源调配
的问题。
而关键路径法是美国杜邦公司在1956 年发明的，当时美国杜邦公司发明该
方法的目的是为了更方便的管理公司不同业务部门的工作，关键路径法从本质上
来讲是一个数学模型，关键路径法是根据单个项目的工期和依赖关系，计算整个
项目的工期，并且标示出关键任务，在关键路径法中，项目的进度监管只控制关
键任务[1]。
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