第2页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 汇报内容 项目工作进展 重要问题讨论和跟进 后期主要工作安排 第3页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 项目进度 7月6月5月4月3月 业务现状诊断 管控模式与能力明晰 业务流程优化设计 典型模板设计 IT现状诊断 IT战略及治理设计 IT蓝图设计 实施路线图制定 业务流程梳理与优化 数据编码及IT规划 ERP核心功能实施及支持 系统构建 系统测试与培训 切换及上线 上线支持 10月9月8月 11.6.30 BPR及IT规划完成 项目中期汇报 数据清理 两票管理提前实施(宁东等) 11月12月3月2月1月 2011年2011年2012年2012年 11.10.1 第一批功能 上线 11.12.1 第二批功能 上线 12.2.1 第三批功能 上线 ERP提升功能实施及支持 第二批功能实施 第二批功能支持 第三批功能实施 第三批功能支持 当前进度 第4页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 近期阶段性工作目标 项目阶段时间阶段目标主要交付品 业务现状诊断3月底明确京能业务现状《业务现状分析报告》 管理模式与能力明晰4月中明确各业务条线未来管理模式《管控报告》 业务流程优化设计4月底确定未来系统内业务流程 《未来业务流程图及 说明》 典型模板设计5月底确认系统需求设计 《系统原型演示》 《业务蓝图系统设计 报告》 《IT规划报告》 第5页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 工作成果及工作计划 已完成下周计划 根据双方讨论，完成了技术协议书初稿部分关键用户赴上海（申能、上海电力）调研 针对国际电气系统实施范围进行讨论标准化制度学习 完成总部部门的访谈工作业务现状评估 召开科技、信息项目财务处理方案讨论会业务现状分析报告编写 人力资源组赴大唐进行调研 各组完成系统业务流程清单初稿，并与关 键用户逐步确认 宁东两票流程绘制完成 第6页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 本期进度下周计划待解决问题 集团和电厂访谈会议纪要 修订。 集团本部人力资源部及相 关部门访谈。 资料收集、汇总和分析 （流程、表单和报表 等），包括对集团标准化 管理制度和流程的分析。 电厂业务现状流程分析， 未来业务流程研讨、设计 和绘制。 业务现状分析报告编写。 国际电气人力资源实施方 案探讨。 人力资源绩效和报表实施 方案分析和探讨。 人资组到大唐电力调研 SAP系统应用情况。 资料收集、汇总和分析（流 程、表单和报表等），包括 对集团标准化管理制度和流 程的分析。整理流程、报表 和表单清单。 业务现状分析报告编写和讨 论。 人力资源绩效和报表实施方 案讨论（本部及电厂关键用 户观摩其他单位项目实施情 况）。 无 进度报告－人力资源组 第7页埃森哲版权所有，仅供京能集团内部使用 本期进度下周计划待解决问题 开展京能集团财务部主任 的访谈并记录访谈结果 开展京能国际财务部的现 状调研并记录访谈结果 完成试点电厂现状业务流 程图的编写 讨论确定财务模块未来业 务流程清单初稿 开始编写业务现状评估报 告 开始总部和试点电厂科目 表的梳理准备 开始编写财务主数据相关业 务流程图 开始编写财务应收应付业务 流程图 继续编写业务现状评估报告 无 进度报告－财务组