竞聘报告 ——竞聘职位：保险主管 XX——现任蜀新保险部保险专员一职。自2011年3月参加工作至今已三年之余。期间都从事保险业工作。曾在安邦财险公司呼叫中心任调度职位，后在XX人寿从事银行保险销售工作 思虑再三，决定参加这次竞聘。一方面，表明我对工作的积极性，另一方面，希望通过这次竞聘，锻炼自己的能力，展现自己的才华。同时，让大家评价我的优劣长短，接受各位的挑选。我相信，通过这次竞聘，必将使我下一步竞聘上岗机制呈现一个良好的开端 竞聘人自我介绍 竞聘人对竞聘岗位的认识 竞聘人的自身优劣势分析 2014年的工作目标及落实策略 报告目录 竞聘人对岗位未来策划 业绩回顾 竞聘人对竞聘岗位的认识 管理能力 执行力 协调能力 对竞聘岗位的认识 从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确的把握提升组织效率的关键，也是管理者应当具备的基本能力之一 最基本的就是严格执行公司确定的目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责 协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，善于用权，能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果 竞聘人的自身优劣势分析 优势 业务知识扎实,受理业务经验丰富 竞聘人的自身劣势分析 劣势 需要提高创新及随机应变的能力； 竞聘人对岗位未来策划 对竞聘岗位的工作策划 制定、完成全年指标 业绩回顾 2013/2014年1月—10月保险台次、保费对比 .备注：与13年1月—10月相比，14年新保台次、新保保费下降；续保台次、续保保 费有所上升 指标 续保率75% 新保率80% 培训与支持 保险理赔知识； 营销战术演练； 案例分享与解析; 策划实施 续保方案 1、以-2系统登记来站检修客户为 拓展目标； 2、以代办保险理赔客户为拓展目标 新保方案 1、减少单交强成交量和流失客户 售后维修保养知识 2014年的工作目标及落实策略 活动量管理 日志 追踪 验证 管理理念 情感管理 理性管理