走进活动量管理新时代 目录 活动量管理的重要性 目前活动量管理状况 活动量管理的措施 目录 活动量管理的重要性 活动量管理的措施目录 目前活动量管理状况 所谓活动量管理：是指通过一系列的管理工具，将业务人员的各项活动记录下来 分析、整理、评估、制定下一步工作措施 将《经营日志》《活动量管理手册》和活动量管理系统有机结合起来 从机械化走向电算化的管理 无论何时何地何种方式管理好客户 活动量管理的重要性 活动量管理系统的操作流程 两大系统 活动量管理系统、组织发展系统 三种录入方式 内勤录入、手机录入、MSS录入 现代化的活动量管理 基本法维持晋升考核 新人底薪政策及高峰会 标准部组、星光组 县域达标 晋升TS 荣誉体系 业务方案 惊雷行动 活动量管理的意义 目录 活动量管理的重要性 活动量管理的措施目录 目前活动量管理状况 两大系统上线以来数据 五月份活动量管理系统 活动量管理手册使用情况 被动型、方案型录入系统 只是为了录入而录入 录入后缺乏分析评估，没有起到指导作用 没有及时“复活”系统名单 录入名单的真实性没有及时关注 没有专人负责系统动态 两大系统录入存在的问题 MSS录入率全省1%，目前XX有数据 内勤没有利用系统管理团队 业务员没有体会到系统带来的好处 两大系统录入存在的问题 目录 活动量管理的重要性 活动量管理的措施 目前活动量管理状况 营销部有专人负责两大系统 制定服务部月度、周经营、每天3份资料录入的目标 制定有关奖励措施 每天预警、评估、向老总汇报 活动量管理措施一中支 制定每天个人、小组、营业部录入目标 每天早会要有两大系统的分析报告 定期或不定期抽查回访录入资料真实性 制定打假措施、制定奖励方案（录入王） 早会现场写名单，打电话，登记手册。处经理或组训检查合格方可离开职场 找典型树标杆 产说会人力物力支持与系统结合起来 活动量管理措施一服务部