中文摘要
在社会转型升级发展来到了重要关口的宏观背景之下，我国的广电传媒业也不可
逆转的来到了市场化和产业化的抉择之中。面对日趋激烈的市场竞争，广电传媒的企
业化转型正处在一个至关重要的战略转折点。在传媒业竞争日趋白热化的今天，媒体
竞争，归根结底还是人才的竞争。在当下知识经济时代，知识资源取代土地、资本而
成为了主要生产要素，人成为了第一资源。传媒产业通过精英们的合理开发和优化配
置来实现社会效益和经济效益的最大化，从而将知识、人才转化为最具活力的社会生
产力。本文探讨传媒人力资源在企业化大背景下具有强烈的时代要求和鲜明的时代意
义，进而分析了苏州广电总台人力资源管理的状况以及人力资源管理机制存在的问
题，有助于准确认识苏州广电总台人事现状，也有助于完善人力资源激励机制，从而
解决“资源价值的最大化”这一研究课题，有利于单位在产业升级企业化转型的实践
过程中做强做大 。

关键词：人力资源 ， 传媒，绩效管理，激励
Human Resource Research of Regional Media units
enterprise
——Taking an example of SBSAbstract
Under the macroscopic background of that social transformation and upgrading of
development came to a critical juncture, China&39;s radio and television media industry
irreversible came to the choices between marketization and industrialization . Facing
increasingly fierce market competition, radio and television media enterprise
transformation is at a crucial turning point in the strategic. Today, the competition,in the
final analysis,is the competition of talent.Nowadays ,the resource of knowledge becomes
the main factors of production instead of land and capital . Human beings become the first
resource. The media industry transforms knowledge and talent into the most dynamic
social productive products. This article explores that the media of human resources in the
enterprise context has a strong sense of the requirements and a vivid sense of the times,
and then analyzes the status as well as human resources management mechanism of
Suzhou Broadcasting Corporation not only to help the accurate understanding of the total
station personnel current situation, but also help improve the human resources incentives to
solve the topic of how to maximize the value of this research.It is beneficial to the
company to become more and more stronger in the process of industrial upgrading
enterprise restructuring practice.
Keywords:Human Resources, Media, Performance Management, Incentive
Written by Chen Fei
Supervised by Chen Yixing
1 绪 论
1.1 研究背景
在社会转型升级发展来到了重要关口的宏观背景之下，我国的广电传媒业在二十
一世纪的第十个年头开始，也不可逆转的来到了市场化和产业化的抉择之中。无论是
媒体从业者的实践运作，还是学术研究界专家们的研究讨论，又或者是政策法规制定
者的法律和政策探寻和实践，目前在对传媒业界产业化发展这一重大议题上均达成比
较高程度的共识，那就是占据绝对比率的国有传媒单位的性质将会从事业单位转变为
文化企业和文化（创意）产业集团，并且由此按照市场经济规律，利用自身手中的文
化产品生产资料来运营各种文化产品的生产要素。

其实早在广电传媒单位进行集团化改革之前，事业单位实行企业化管理就已经在
我国广电传媒行业运行多年。追溯到1987年，《人民日报》就向财政部申请实行了报
社的企业化管理。上海市广电局从1985年就开始在电台、电视台内部实行经济承包责
任制。1999年，全国广电系统内部管理改革座谈会要求全面推进以事业单位内部成本
核算为主要内容的财务制度改革。2001年，中共中央办公厅、国务院办公厅转发的中
央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干
意见》规定，我国广播电视集团属于事业性质，实行企业化管理，并要求建立健全党
委领导与法人治理结构相结合的领导体制，宣传业务与经营业务相对独立的组织结构。

当前我国文化产业的体制改革在各个层面都如火如荼的进行着，在这一过程里俨
然也已取得了很多阶段性的实际成果。作为文化产业核心层面的广电传媒更是进入到
了一个整体的调整时期，因此更加触碰实质的改革在所难免。

从二十世纪七八十年代以来，随着文化企业产业化观念一起被引进到国人的认知
领域的，还有人力资源的观念。人力资源被认为是生产力中最活跃也是最容易流动的
资本，是最具有创造力的资源。从此以后，人们也开始意识并逐步加强了在传媒产业
化改造过程里人的作用。在知识经济时代大背景下，人力资源已经成为了一个组织成
败的决定性因素。同时，人力资源也成为了广电传媒业的最为核心的竞争力。在同样
的硬件设施条件下，更加出色的从业者才能更出色的创造出更为精彩的文化产品。在