本文以澳大利亚A项目风险管理为例,描述并分析风险管理的分析识别、评
价、应对和监控的四个步骤。在风险识别中运用经验分析、专家调查、图解法和
SWOT分析法,并通过案例进行具体分析,将方法论和应用更为形象的展示。在风
险评价的过程中主要运用了专家打分法,将澳大利亚A项目进行分阶段的风险评
估。即使一个风险在项目的不同阶段其应对方案也是不同的,这就要求方案需符
合各个阶段的不同要求。
本文的另一条主线是风险主要因素的六个方面,即政治、经济、社会、技术、
管理和其他,该项目的风险管理也是基于这六个风险来源之上。由于海外复杂电
子系统工程的特殊性,这六个方面的侧重点也与国内项目有些许不同。
复杂电子系统类项目有其特殊性,加之又是在海外执行的项目,导致了更多
临时风险因素的增加,任何新的潜在风险因素都需要按照风险管理的流程来完成。
但是,即使方法论再细致,针对具体的风险其解决办法也不是理论研究可以完全
解决的。本文的特点在于引用了大量的真实案例,在对风险进行分析和解决的同
时,其案例本身也可为类似项目起到借鉴作用。
关键词:复杂电子系统工程 海外项冃 风险管理
ABSTRUCT
With the development of technology, esp. the high-tech development, the exported
project is changing its mode from labor-intensive industries to technology-intensive and
labor-intensive integrated industry. In this trend, complex electronic engineering system
projects becomes to exported aboard since the sufficient in domestic. However, this kind
of project is different with road,bridge, power and pipeline construction ones, which
technology factors take an important role in project success.
This paper take Australia A project as an example, in order to discuss the risk
identification, evaluation,response and monitoring in whole project management
procedure. In risk identification step, experience analysis,expert surveys, graphical
method and the SWOT analysis are discussed and described with real examples. In risk
elevation step, expert scoring is used in Australia A project, which also focus on
different project stages. It is obliviously that, one risk degree will be changed in
different project period, therefore, different plan need to be prepared according to the
changes.
Another principle thread is the six factors of risk factors, namely political,
economic, social, technical, management and others, this project risk management also
base on these factors. Due to the special nature of overseas complex electronic systems
engineering, the focus of the six aspects domestic projects will be slightly different.
Complex electronic systems project has its own specialties, moreover, its is for
overseas construction, therefore, it results a more temporary risk factors and any new
potential risk factors need to be done in accordance with the risk management process.
However, even a detailed methodology, specific risk of its solution is not theoretical
study can be fiilly resolved. The characteristics of this paper are the large number of real
cases, and their solutions. Meantime, it could also be the reference of similar projects.
Key words: Complex electronic systems engineering,overseas project, risk
management
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位已F1渐重要。自中国推行“走
出去”战略以来,我国海外工程有了突飞猛进的发展。这些项目扩大了我国的对
外经济合作并且充分利用国际国内市场的资源,为提高我国企业的国际竞争发挥
了重要的作用。因此,越来越多的企业加入了海外工程承包项目的竞争之中。尤
其是伴随我国高新技术产业的发展,我国的海外工程已有从車一的劳动密集型产
业向技术密集型和劳动密集型综合类产业转型的趋势。
然而,海外工程一般技术要求高、规模大、建设周期长、风险较高的项目,
尤其是针对电子领域的复杂电子系统工程类项目由于其高技术要求,连带性的影
响及变幻莫测的国际大环境等因素,使得其承担更高的风险,往往需要耗费大量
的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我
国和所在国带来较大的社会影响。
为了在项目预定的时间内实现特定的目标,保证项目的顺利完成,必须对复
杂电子系统工程出口项目的风险进行严格和科学的规划和控制,而以往的研究多
偏向于海外桥梁,道路,水力等方面的研究,对于复杂电子系统工程领域鲜有涉
及。本文拟建立在以往海外项目风险管理研究的基础上,有针对性的提出复杂屯
子系统工程所涉及到的风险及解决方案。
1.1.2研究意义
项目的风险是与其机会并存的,而风险管理的目标是最大化的发挥潜在话的
机会或者获得最优汇报,同时减小潜在风险。风险管理常常是最容易被项目丨管理
者忽视的一个环节但是它是项目成功与否的重要因素。随着人们对风险重视程度
的提高,各种风险管理的方法被广泛应用,而由于项尤其是出口项目的内外
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