I
摘 要
SJY 公司薪酬管理体系优化设计
21 世纪企业面临着市场需求变化和市场竞争的加剧，人力资本是市场竞争
中可循环利用、最活跃、最具有开发潜力的生产要素，薪酬管理是激发人力积
极性和创造力的重要工具之一，企业如何通过薪酬管理来有效传达和实现企业
的经营理念，充分调动和提高企业和员工工作效率，降低核心技术管理人才的
流失率，进而实现公司和员工的利益最大化是一项现实的严峻的挑战
SJY 公司是某省一家专业从事公路勘察、设计、招标的公司，员工的从业整
体素质、技能水平是该企业实现经营能力和竞争力的首要影响因素。通过对该
企业员工进行满意度问卷调查，对 SJY 公司现行薪酬管理体系进行研究，系统
地分析了 SJY 公司现行薪酬体系存在的不足。SJY 公司沿用的事业单位制的薪
酬管理体系，薪酬结构单一、薪酬设计系统化程度差、分配平均主义严重，已
无法满足企业战略发展需要，无法满足员工除了物质需求以外的其他需求，挫
伤了员工的工作积极性，员工士气低落，员工整体满意度不高
本文以 SJY 公司为研究对象，通过对国内外薪酬管理理论知识的研究，包
括薪酬管理的概念、组成、功能，以及薪酬设计的原则、步骤和方法，在对 SJY
公司进行充分调研基础上，客观系统对 SJY 公司薪酬管理体系现状分析的基础
上，结合企业所属行业特征、发展阶段、市场竞争、公司的发展目标和战略、
企业运营的实际情况，结合企业员工队伍情况、从业人员素质、员工需求、偏
好、行为贡献等实际情况，运用理论联系实际，定量与定性分析的方法，优化
设计一套适应 SJY 公司现状的薪酬管理体系
本着“核心人才市场领先、通用人才市场跟随”的薪酬策略，薪酬管理体
系优化设计针对不同职系，不同职位的员工，完成了 SJY 公司薪酬管理体系的
优化设计，包括：组织结构优化设计，工作分析，运用 28 因素岗位法进行岗
位评价，设计了包括技术人员、销售人员、职能服务人员的岗位基础工资、绩效
工资、福利等薪酬体系内容等，完善了薪酬结构的设置
最后，在组织上、文化上、制度上保障薪酬管理体系优化的顺利实施，培
训员工薪酬管理体系优化的必要性和迫切性，宣传薪酬管理体系优化的思路、
方法、过程及结果，消除员工对改革的抵触情绪，引导员工自觉的提高从业素
质、提高工作效率、完善职业规划设计以达到薪酬管理对员工的激励作用，激
发员工工作积极性和主动性，以实现吸引、培养、留住高技术核心人才，增强
企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展的目标
关键词：
SJY 公司，人力资源管理，薪酬管理，薪酬管理体系优化
III
Abstract
Optimization and Design on the Salary Management System of SJY
Corporation
With the market demand changes and increasing competition companies face in
21st century, the core human resource of each undoubtedly inject inexhaustible
vitality to rapidly changing market. Salary management is one of the most important
tools in modern corporate human resource management. It’s a real and severe
challenge for companies to effectively deliver and realize company management
concept through salary management, and fully initiate employee, enhance both
company and employee efficiency to maximize the interest of company and
employee.
SJY Company is the one company that professionally engaged in highway
investigation, design and bidding. The primary element to influence its management
ability and competition is staff quality and their technical levels. Based on SJY
Company’s research, this essay makes a deep research on its salary system through
staff satisfaction survey and staff opinion collections by interview, and make an
analysis of current salary system deficiency. SJY Company adopts salary
management system followed the public institution has been unable to meet the needs
of the enterprise strategy development, and ignores employees’ other demands except
for the material demand. The egalitarianism discouraged the employee motivation so
that low morale and satisfaction spread the employee.
This essay is based on the circumstance analysis of SJY salary management. It
researches the domestic and foreign salary management theories, including salary
management concept, organization, function, and salary design principles, steps,
methods. It creates an objective and systematic understanding for the SJY salary
management combined the reality of enterprise development and corporation, theory
and practice, quantitative and qualitative analysis to optimize a set of salary
management system design.According to the salary strategy of ‘the core talent market leading, the universal
talent market following’, SJY salary management system about employees in
different grades and positions is completed, including organization structure
optimization design, work analysis, post valuation using 28 factors post method,
design of the basic salary and performance bonus and welfare for the technical
workers, sales, other function department staff to improve the salary structure setting.
Finally, a series of things done to make sure the smooth implementation of salary
management in organization, culture and institution. It explains the necessity and
urgency of salary management system optimization, broadcasts ideas, method,
process and result, and eliminates employees’ resistance to the changes. The purpose
is to initiate the SJY employee motivation and enhance the company core competition,
realize company continuous development so that the company can attract the core
Hi-Tech talents and cultivate, finally maintain them in the company.
Key words:
SJY Company, Human Resource Management, Salary Management, Salary
Management System Optimization
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
企业人力资本的重要价值和地位，随着知识经济时代的到来越来越凸显
企业的竞争力主要体现在拥有人力资本的数量和质量方面，因为企业的各种能
力，如资源配置能力、战略思维能力、技术创新能力和制度构建能力，无不是
以人为中心的开发与创新，人的知识、技能以及创新精神和创造能力，是企业
实现可持续发展的原动力
人所拥有的专业知识、技术能力逐渐演变为一项资本，称为人力资源资本
化，人力资源资本化确定了人力资源的价值，证明了人力资源可以给企业带来
巨大的收益和利润，使人在企业中的地位得到大大提升，从而提高了企业员工
的工作积极性、主动性和创造性。最大限度地发挥人力资源价值，将有利于促
进各种物质资源价值的实现，提高企业整体管理能力和整体效益。而如何开发
人力资源，是企业经营管理中普遍面临的问题
人力资本是人力资源的主要组成部分，为了更好地开发人力资源，提高人
力资本运行的效率，需要一种科学的管理工具帮助企业构建制度，吸引、保留
高层次人才，提高员工工作积极性、工作主动性和创造力，提升企业核心竞争
力，实现企业的可持续发展，而最重要也是最有效的方式就是薪酬管理体系建
立和优化
现代企业面临着日益激烈的市场竞争和人才竞争，而薪酬管理制度作为人
力资源开发与管理的重要内容，正在演变成企业之间争夺人才的重要工具
[1]
。薪
酬管理是人力资源管理的重要组成部分，而薪酬设计及优化是重中之重，薪酬
管理体系优化主要是做好企业薪酬诊断，结合企业实际情况制定好薪酬战略，
合理地确定企业中各级人员的职权构架、员工的薪酬结构、薪酬水平和薪酬确
定以及晋级的程序，并严格按照薪酬体系方案进行管理
SJY 公司是某省一家从事公路勘察、设计、招标的事业单位，成立于 1984