目录
摘要,,I
Abstrac.t,,11
插图索弘,,m
附表索弓卜,,W
第1章绪论,,1
1.1中建五局基本情况及选题背景,,1
1.1.1中建五局基本情况....,,1
112选题背景和意义,,3
1.2战略管理理论综述.........,,3
12.1战略管理的概念,,4
122战略管理分析工具,,6
13研究思路和逻辑架构,,8
第2章中建五局主辅分离战略及现状分析,,10
2.1中建五局主辅分离战略,,10
2.1.1中建五局主辅分离的历史尝试,,10
2.1.2国家主辅分离政策的出台,,10
2.1.3中建五局主辅分离战略的形成,,H
2.2主辅分离战略实施的现状分析,,12
2.2.1主辅分离战略实施的现状,,12
2.2.2战略实施中存在的问题分析,,13
第3章中建五局主辅分离战略的实施环境分析,,巧
3.1内部优势分析,,15
3.2内部劣势分析,,18
3.3外部机遇分析,,19
3.4外部威胁分析,,20
3.5企业竞争力分析,,21
3.6建筑业发展趋势预测,,24
第4章中建五局主辅分离战略的实施途径,,27
4.1战略实施的关键环节........,,27
4.2中建五局主辅业划分,,28
4.2.1主辅业划分的原则,,28
议
中建五局主辅分离战略实施途径研究
4.2.2产品结构调整和主辅业划分,,28
4.2.3组织结构调整和主辅业划分,,32
4.3中建五局辅业分离改制,,36
4.3.1辅业改制的基本思路,,36
4.3.2辅业改制的操作流程,,37
4.3.3辅业改制的实施要点,,39
4.4中建五局主业价值链重构,,41
4.4.1建筑企业价值链的组成环节,,41
4.4.3
企业内部价值链重构
产业价值链重构,,
第5章主辅分离战略实施的控制和策略,,48
5.1主辅分离战略控制,,48
5.1.1战略控制过程,,,48
5.1.2建立战略控制机制,,49
5.2主辅分离战略实施策略,,51
5.2.1整体规划!分步实施,,51
5.2.2减员增效,,52
5.2.3夯实企业基础管理平台,,52
5.2.4推行主业公司制改造,,53
5.2.5寻求战略联盟,,53
结论,,54
参考文献,,56
致谢,,58
附录,,59
摘要
为推进企业组织结构调整,也根据国家颁布的主辅分离政策,中国建
筑第五工程局(简称中建五局)制定了主辅分离战略但在战略的实施过
程中,一方面,由于种种原因,中建五局主辅分离战略的实施进展不大;
另一方面,随着国内市场进一步对外放开,建筑企业运营模式正在逐步发
生改变,一批实力不强!准备不足的企业将在这次洗牌中被淘汰出局,做
为传统国有企业,中建五局的运营模式己越来越不适应当前形势变化,如
何根据企业内部的现状和当前环境的变化,更科学地!更有效地实施主辅
分离战略,以改变企业的运营模式已变得尤为必要和迫切
本文以中央出台/主辅分离0政策为背景,运用战略管理理论,针对
中建五局主辅分离战略的现状和战略实施中存在的问题,首先对战略的实
施环境进行了详细分析;其次研究了主辅分离战略的实施途径,围绕中建
五局主辅分离战略的三个关键环节(即主辅业划分!辅业改制!主业价值
链重构),划分了主业单位和辅业单位,提出了辅业改制的基本思路和操
作流程,指出了主业价值链重构的措施;论文最后对主辅分离战略控制和
实施策略进行了探讨
关键词:中建五局;主辅分离;战略