工业企业---机械制造（集团）有限公司成本和费用管理制度
目
总则
成本和费用管理基础工作
定额管理
原始记录
计量验收
价格体系和内部结算
内部经济核算制
成本预测、计划、控制、分析
成本预测和目标成本
成本计划和费用预算
成本控制和分级归口管理
成本分析
成本核算规程
成本核算的原则规定
成本核算组织
成本费用核算内容和程序
成本费用核算细则
材料费用核算
低值易耗品费用核算
工资及福利费核算
录
第一章
第二章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第三章
第一节
第二节
第三节
第四节
第四章
第一节
第二节
第三节
第五章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节
第九节
第六章
第一节
第二节
第三节
第四节
第五节
第六节
第七节
第八节
第七章
第八章
第九章
第十章
动力、折旧和其他费用核算
待摊费用、递延资产和予提费用核算
辅助生产核算
制造费用核算
在产品、制半成品、产成品成本核算
销售成本核算
产品成本核算方法
品种法
分步法
分批法
分类法
定额法
定额比例法
平行结转定额差异法
铸件成本核算
成本费用的电算化管理
成本费用管理责任制
监督与检查
附则
第一章总则
第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和
《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），
以及分公司和分公司性质的分支机构
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成，挖掘降低成本潜力，
努力降低产品成本
成本和费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
（