天津乙烯厂亏损成因分析与解困对策研究
内容提要
天津石化公司乙烯厂（原名为天津联合化学有限公司）是国家“八五”重点
工程，“九五”期间兴建的，是由天津市和中国石化集团公司共同投资、引进技
术的现代化石油化工企业，双方共出资本金 2.25 亿元，总投资达到 60.4 亿元人
民币，于 1995 年 12 月开车一次成功。自开工投产以来，生产经营情况正常，虽
然经过债转股、扩能改造等措施，但由于装置规模较小非经济规模，生产成本高，
基建期汇率变化以及产品结构不合理等原因，一直处于亏损
本文通过对外部环境的分析，乙烯行业分析，天津乙烯内部环境分析以及其
产品市场的分析，得出天津乙烯厂的优势、劣势、机会、威胁，对优势、劣势、
机会、威胁匹配、评价，利用 SWOT 分析法得出天津乙烯厂的解困发展的战略
组合：1、逐步建立和完善现代化企业制度。2、加强和完善管理的基础工作，建
立现代化企业管理模式。3 实施人才战略。这三个基础战略构成天津乙烯厂解困
和生存发展的基础，在这个基础上进行实施新产品开发和应用新技术的发展战
略，提高装置规模，降低成本的重点战略
关键词：乙烯 ; 解困 ;发展 ;战略; SWOT 分析