ying xiang li jue ding jia zhi cheng zhang 满足深层次的需求，而不是表面需求 创造机会，提升价值 月收入分析会：“观念、文化、感情、感觉、心情”…… 建立影响力中心 月收入分析会运作的意义 Eddie Liu 月收入分析会概述—— 针对营销主管和准主管上个月的收入进行分析和对比，用典型的案例对收入进行详细解读，找到基本法收入增长点，为下个月收入做好相应规划，同时保证季度目标的达成 支公司经理——出席会议，并在会中参与主管月目标规划 会后对个别主管进行辅导沟通 分工与职责——你的角色定位 个险部经理——组织召开月收入分析会，协调分工，审核把关月收入分析会材料，会中进行分析宣导 人员管理岗——会前加工数据，准备好《佣金表》，会中协助做好会务工作 人力发展岗——1.制作会议演示PPT专题；2.准备奖品、《组经理月行动计划书》、《处经经理月行动计划书》、《季度目标达成情况追踪表》等物料；3.选定分享主管并提前与其沟通；4.做好会务工作 召开时间 2013年的XX 2013年是XX梦的开始，2013也是XXXX全体个险人再创新十年辉煌梦想的起始！ 在2013年来临的初始，XX个险人就认真分析形势，理性规划思路，积极落实行动，确保全年业务有进步，人力大发展；基础更扎实，改革有创新；思想更团结，实现成绩大突破！捍卫XX的荣誉！