为了迎接社会经济环境变化带来的挑战,民营企业要未雨绸缪,重视企业长远
发展战略的制定和落实,才能使民营企业不断做强、做大,在日益激烈的市场
竞争中立于不败之地。
在内容设置上,本文共分四章。第一章,概述我国民营企业的发展情况及
面临的挑战;第二章,阐述民营企业发展战略的理论;第三章,对浙江华立集
团发展战略进行实证分析,深入探讨华立集团的多元化发展战略、技术创新战
略以及资本运营战略和人力资源战略;第四章,总结了华立成功的经验,并且
提出了华立的成功经验对民营企业的启示。
本文通过理论阐述和实证分析相结合,为民营企业发展进行有益的探索。
关键词:民营企业挑战发展战略战略研究
前言
改革开放以来,我国的民营经济迅猛发展,特别是在第九次全国人民代表
大会的宪法修正案中,将民营经济提升为社会主义市场经济的重要组成部分,
民营经济进一步得到了发展,在我国国民经济中占据重要地位,发挥了举足轻
重的作用。
“民营”(民间经营的简称)是相对于“国营”而言,即凡是非国家经营
的企业,均属民营企业之列。私营经济—私营企业的统称,指生产资料私人所有,以个人或雇工经营为基础的一种经济形式。私营企业是广义民营企业中
的一种。因此“民营经济”概念决不是指私营经济。私营经济虽然不等于民营
经济,但毫无疑问是民营经济一个非常重要的组成部分。现有的研究来看,多
数人往往把私营经济等同于民营经济。本文中的民营企业研究的也是私营企
业。
随着改革开放的继续深入,市场机制进一步完善,有关民营企业的法律法
规陆续出台,以及WTO的加入,知识经济的来临,国有企业的改革都给民营
企业带来新的发展机遇,民营企业将成为增长最快、最为活跃的社会经济成份,
在国民经济的众多领域,尤其在市场导向性强、竞争激烈的领域,将会有更大
的发展。然而我们也清醒地看到,由于先天和后天的诸多原因导致民营企业在
发展过程中仍然存在不少问题:产权不清,管理水平低下;融资渠道不畅通,
融资难;过分依赖家族式管理,经营策略和经营手段短期行为严重;面临不公
平的竞争环境,一些部门和地区在投资、用地、税收、行业准入等方面不能一
视同仁;缺乏科学的用人机制,人才资源稀缺;企业文化建设落后,新旧员工
难以融合;盲目实行多元化经营等等,制约了民营企业的发展。
新的发展机遇同时也带来了严峻的挑战,民营企业如何克服自身缺陷,迎
接21世纪知识经济,经济全球化、加入WTO和国企改革带来的巨大挑战,
必须研究和制定适合企业的发展战略。民营企业要想做强、做大必须在战略思
路和实践方面超前于一般企业,只有这样,在未来的竞争中才能立于不败之地。
为此,本文将从多元化、技术创新、资本运营、人力资源四个方面阐述民
营企业的发展战略理论,并对浙江华立集团的发展战略进行实证分析,为我国
的民营企业的发展进行有益的探索。
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