高品质住宅规划设计创新管理 高级研修班 房地产规范化设计管理体系建设 2012年11月10日—11日 房地产开发流程与运营体系 第一部分 目录 房地产的运营体系 房地产的计划管理概述 房地产的开发流程 一：房地产开发流程-----总的流程与框架图 说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理 、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠 、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件 ：配合专业的任务 项目立项 主体结构开工 开盘销售 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 竣工 销售管理阶段 入伙管理阶段 工程 拓展 组织项目论证 初步产品定位 营销 组织项目策划/产品、市场及客户定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备 设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至具备预售条件 工程施工至竣工验收 销售及入伙配合 销售事务管理 入伙事务管理 成本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程变更、招标采购 结算 设计流程阶段 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 组合1 组合2 多项目区域总部 多项目跨区域整合 多项目跨区域 多项目单区域 战略型+矩阵式 战略型 价值链型 1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系 操作型 一：房地产开发流程 一：房地产开发流程 矩阵式管理 一：房地产开发流程 弱矩阵