报告支持部部分 2、合理规划、使用产品费用政策，严防费用超标支付，优化投产比 截止5月，全系统5家分公司实际支付手续费已超过年度提奖手续费上限，分别为：XX（-137万）、XX（-6万）、XX（-825万）、XX（-161万）；其中XX（-32万）、XX（-6万）整体费用超标。 总公司银保事业部：截止二季度，事业部已做方案预计费用支出为6652万，价值投产同比恶化 分公司银保系列: 由分公司计划财务部牵头，银保部配合，对于所有方案进行全面清理追踪 费用管理措施——厉行节约、贡献价值 1、重点推动方案管理，全面梳理盘点银保系列各类方案，对投产效率进行追踪评估在公司财务框架内，根据银保业务特点，完善制度，加强流程管理，重点细化大额资金、中支费用管理等规则，减少跑冒滴漏，降低财务风险，提高资金使用率。 2014年费用和品质管理策略 2013年，非正常退保损失1131万元，其中损失排在前5名的是XX（207万元、占比18%）、XX（148万、占比13%）、XX（113万、占比10%）、XX（110万、占比9.8%）、XX（109万元、占比9.6%），五家机构合计占比60.4%； 从退保损失率来看，XX（3.87%）、XX（2.6%）、XX（2.5%）、XX（2.5%）、XX（2.3%）、XX（2.1%）； 根据非正常退保管理办法，应对XX、XX、XX、XX、XX、XX6家机构第一责任人扣减绩效3.8万元，实际仅对4、5月份连续超月度补偿限额的XX、XX责任人扣减4月份绩效的50%。 2013年初，山分银保总存量保费136.3亿元(剔除投连险)，2013年累计退保6.2亿元，退保率为3.96%，退保损失1131万元，退保损失率为1.83%，系统最高； 1131万退保损失中，万能险占1000万元，占比88.4%，分红险占131万元，占比12.6%; 从2013年退保损失来看，一季度损失798万元，占比70.56%。 从万能险来看，邮政退保损失率较高5.07%； 从分红险来看，建行退保损失率较高1.33%。 2013年满期给付总额为2.43亿元，主要集中在XX、XXB，合计占比为86.7%； 从总公司年初下发的《关于认真做好银保满期应对工作的通知》来看，每一万元保费与5年定期相比，收益相差800-1000元；