摘要
现场管理是企业管理的内容之一, 是全面提高企业素质和竞争力的基础,
现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低
企业管
理只有从最为基础的现场管理入手, 做好现场管理工作, 才能最大限度地提
高产品质量和降低生产成本, 生产出质优价廉的产品 现场改善是做好现场
管理的基础和主要内容, 是一种低成本
!
常识性和渐进式的改进活动
本文结合成都航兴铸钢公司生产现场的实际情况, 以转变现场管理思想
为出发点
!
以推行/ 三管0 活动( 5 5 管理
!
定置管理和目视管理) 为基础
的改善活动进行了总结和归纳
通过对公司现场改善的研究, 获得了对/ 现场0 和/ 改善0 全新的认识
和体会: 小改誊大作用
现在我国企业出现了一种认识上的偏差, 一谈市
场就丢现场, 只重视市场而忽略现场, 致使现场管理工作有些滑坡
上述研
究和体会为我国企业, 特别是中小型铸造企业重新重视/ 现场0 和/ 改善0
提供了积极的参考意义
关键词: 现场现场管理现场改善S5 定置管理目视管理