2014年一季度经营节奏 规模价值齐升 奠定全年基础 XX演义 开门红4 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 时间任务 双过半 组织健康发展 半年目标达成 价值稳步增长 客户经营提升 冲刺年度目标 确保全面达成 决战金秋 稳增长 岁末达成 保价值 完成年度目标35% 完成年度目标55% 完成年度目标80% 完成年度目标100% 主题营销贯彻全年： 1月 2月 3月 业务冲锋开门红——业务进度：达成全年计划的35% 首销日/首销周/首销月打出业务高点 春节/情人节/元宵节假日经营确保人力业绩双增 冲刺季度业务目标、以晋升带动队伍架构健康发展 XX献瑞 舞动开门红 新春贺岁 完美开门红 清晰两大阶段，首季开门红以春节为分界点，一阶段首日、首周、首月打出业务与人力高峰，奠定首季开门红基础；二阶段主题活动回补客户资源，冲刺季度考核实现架构成长，奠定年度发展基础 打透五大战役，一阶段三战役巅峰时刻，二阶段两战役完美收官 公司布局：围绕价值提升，回归保障战略 机构布局：强化本部发展，做大中心城市 人力布局：提升队伍素质，做大绩优团队 客户布局：提升客户层面，开拓高端客户