研究对象是行业里的一个以生产加工静电控制手腕带为主要业务的民营小微型企
业——SCC 公司。整个静电控制和洁净技术行业竞争格局面临结构化调整，对行业内每
个企业提供了发展机遇，也使其面临生存威胁。SCC 公司从 2004 年创办至今，始终沿
袭着 OEM（即代工生产）的经营模式，一直没有获得突破性的发展，而是长期处于低
效益的生存边缘，如果继续沿袭过去的经营模式，今后恐怕连生存都困难。所以，此项
研究对 SCC 公司自身未来的发展方向具有决定性的作用，同时也为国内众多的民营小
微型企业提供一些经营战略思维的参考。

在了解了静电控制和洁净技术的行业背景后，本文一方面通过运用企业战略管理的
理论和系统方法、工具，另一方面收集 SCC 公司内部外部的详实经营资料和数据，对
SCC 公司的外部环境和内部资源情况进行深入的调查和分析，明确了公司面临的外部环
境中的机遇与威胁，内部资源和能力上的优势和劣势，以及这些情况对经营战略的启示。

继而确定公司战略意图、和宗旨，进行独特性定位战略的制定，最后对战略实施的关键
环节进行提示和论述。在整个研究过程中，我们特别注意企业战略管理相关理论和工具
在 SCC 公司这样的小微型企业上的灵活运用。

通过深入研究，我们认为，SCC 公司所处的静电控制和洁净技术行业未来发展态势
良好，存在很多机遇，应该继续专注在本行业发展；但是，该公司应该改变目前进行
OEM 代工生产的经营模式，摆脱目前所处的低端竞争的战略群，在选择适合自己的目
标市场的前提下，针对该市场设计具备独特价值曲线的差异化产品和服务，相应调整企
业活动的价值链，探索创新的商业模式，以独特性定位战略获得正确发展方向。同时，
该公司应该对职能体系和决策保障机制进行相应调整以适应新的经营战略需要。这样的
战略思路是当前中国众多在生存边缘徘徊的民营小微型企业顺应环境，发挥优势获得持
续竞争优势的正确道路。

关键词：企业战略管理；静电控制和洁净技术；独特性定位