摘要
近几年,受全球经济一体化浪潮的影响,国外石油公司重组、并购交易愈演愈烈,
强强联合,大大增强了他们的综合经济实力。在这种形势下,中国加入世界贸易组织给
石油行业带来的冲击是可想而知的。胜利油田要实现全面降低生产综合成本,提高企业
经济效益,实现可持续发展的战略目标,管理一定要深入到企业各个层面,从基层抓起。

采油队作为原油生产的基层单位,担负着原油生产任务和生产成本控制两项重任。

每个采油队的生产运作管理都关系到采油厂的整体运营效益;采油厂的运营情况又关乎
整个油田的经济效益。因此,做好采油队的生产运作管理是提高油田整体管理水平的一
个不可忽视的环节。

当前,采油队的生产运作管理普遍存在着观念置后、管理粗放、缺乏系统理论指导
等问题。本文在对现有采油队的管理模式进行优劣分析之后,结合运用油藏经营管理和
生产运作管理等理论和方法,从采油队的生产实际出发,设计出适合采油队的生产运作
管理体系。整个运作管理体系包括生产管理、成本控制和效益评价三部分。生产管理模
式中分别讲述了生产分类、分级管理和动态管理等方法,在油藏价值分析的基础上建立
产量控制模型;成本控制管理部分运用了源头控制的思想,介绍了成本分类、分级控制
和成本动态监控模型;在效益评价部分,介绍了经济效益评价的原则、指标体系,分别
阐述了单井、区块和采油队的经济效益评价方法。

关键词:采油队;生产运作;管理模式