中煤陕西公司榆横煤化工项目
厂前区项目组
2013年度工作总结
2013年11月14日
不怕千辛万苦，只怕用心不专
不怕千难万阻，只怕畏惧不前
用心做事，做出靓丽厂前
求真务实，干出精品工程
前言：
厂前区项目工程主要由核心办公楼及附楼、倒班宿舍、食堂及文体中心、更衣室、档案馆、营销中心、连廊、通勤车库、地下管网、道路等组成，2013年的主要任务是厂前区各建筑物的室内及室外装修、通风空调、采暖、给排水、电气安装、5A智能及地下管网、道路工程等。2013年是中煤陕西榆林能源化工有限公司厂前区项目建设全面推进的一年，在公司主任组的正确指导下项目组全体同事同仁、四川康立监理、中煤西安设计研究、各分包、相关单位部门的共同努力密切配合下，齐心协力全心全力用心用力投入厂前区建设，较好地完成了公司领导安排的多项任务。厂前区特点是明显三边工程，在设计图纸跟不上（很多点、很多线是业主出方案设计确认）、总包人员配备不足、监理专业工程师流动量大，及煤化工工期紧的情况下，结合厂前区的特点和煤化工目标要求，厂前区研究出自己的管理模式，业主发挥带头羊的作用，深入到工程基层，发挥自身技术优势和专业特长，充分发挥项目组厂前区的管理核心作用，本着严抓安全、严格控制工程质量、保证工程进度和文明施、工控制工程成本等为目标。发挥主动性带动监理、推动总包、拉动分包，发挥了各级单位即分工又合作的团队精神，经过2013年一年的的拼搏，厂前区胜利在望，美丽的句号在向我们招手
总结经验、查找不足，以降低成本，保证使用功能、改进施工工艺为原则，从施工管理（监理总包管理、安全管理、质量管理、进度管理、技术管理、成本管理等几个方面）对2013年度的工作进行回顾和总结：
施工管理：
一、对监理、总包的管理：
监理、总包在工程施工过程中应发挥重要作用，针对厂前区三边工程的特点（有时图纸滞后），工程施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、材料的订购、工机具的选型等都带有一定的不确定因素，给工程管理带来一定的难度。组织监理、总包每月末召开廉洁工作，严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，严禁只拿卡要等对工程不利的现场，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针开展工作，每周召开监理例会一次，星期一至星期六每天召开监理、总包、分包碰头会、业主参见协助解决工程中实际发生的问题，效果显著
二、安全管理
2013年厂前区项目组HSE管理工作在项目组直接领导和HSE部的业务指导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，认真贯彻执行中煤陕西榆横煤化工项目HSE管理规定，结合施工的特点，做好日常巡检，组织周检和专项检查，基本完成项目组交给的任务，累计安全人工时1929388个，下发整改通知单19份，下发HSE罚款单21份，召开安全专题例会4次，每周组织召开一次安全例会，进行现场安全检查，安全基本处于受控状态，未发生人员伤害事故
项目组要求HSE着重做了以下工作：
1.抓好进场人员安全教育，做好安全技术交底：
着重抓