全方位的绩效管理 盛高管理咨询&盛高软件 （北京/上海/山东/新疆/贵州） 集团管理合伙人：戴黔锋 Email:daiqianfeng@sangoal 课堂讨论原则 相互尊重原则：观点是建立在认真思考基础上的，观点的差异是因为所处位置、经历、思考模式等差异导致的。每个人的发言都会有建设性意义，不应简单否定，要认真听取每位同学的意见；以探讨取代指责；以疑问取代否定；以共享取代偏见 禁烟禁酒原则：课间休息可解禁烟，中午一律不得喝酒 无电话接听原则：手机关闭或震动状态，讲课期间不得接听电话 服从老师安排原则：发言或需要暂时离开教室均需举手示意，得到老师允许后方可；当某位发言人发言时间过长或内容偏离，老师打断后应服从安排。请勿录像录音 违规处罚：第一次鞠躬、第二次二鞠躬、第三次唱歌 讨论： 贵公司绩效考核目前存在哪些问题？ 案例分析： 某企业总经理的绩效考核 企业绩效管理常见问题 考核不是不兑现，看看指标下面完成都很好，一汇总公司是亏损的，怎么兑现？不兑现现在还说公司不讲信用 营销部门、一线部门都好考，就是管理部门难考，比如财务、人力资源、行政这些部门怎么考？ 考核我们用360度考核，但是结果越坚持原则，越认真的经理得分最低，还有给他打0分 考核结果要到发工资的时候才知道，从来没有过绩效面谈 考核=扣工资上上下下都抵触 又是考核，员工听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，“建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉、用的时候你好我好”人力资源和员工都疲了； 考核结果下来我们的员工都很优秀，我们分不出2.7.1来怎么办？ 绩效管理人力资源部管员工、组织部管干部、上级单位管高层 数据都没有怎么考？ 我们人力资源部怎么组织考核，考核得罪人的 绩效管理，关键是把奖金分清楚，奖金分好了就没有问题了，其他都是次要的； 我们公司推行的是相关部门的互相考核，但是问题是经营计划部是考核部门，成太上皇了谁都得罪不起，还有就是搞得公司里面人家关系挺紧张的 我们这里的员工素质不行，先进的理念他们都不懂，管理更是没有概念，咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？