前言
改革开放以来,我国从计划经济逐步向市场经济过渡,在此期间,不少国有企
业随着经济社会的高速发展而从原有的单一业务经营走向多元化经营的道路。可是
随着竞争机制的确立和深入发展,一些进入了多元化发展的企业又回复到单一业务
经营,也有一些企业仍然继续实施多元化经营战略。自然,这是一个摆在企业面前
的重大战略决策的命题
JS建筑公司是广州市属大型建筑施工企业,参与了广州地区不同时期的城市
建设,为广州地区城市发展作出重大贡献,与此同时,公司业务也得到不断扩充发
展,由原来单一的机械施工发展为具备市政施工、房建施工、装饰工程、地荃工程、
土方施工、构件制作、钢结构工程的综合性施工企业。但是随着市场环境的不断变
化,建筑市场的需求、市场竞争主体日趋多元化,市场竟争激烈,对企业的资源条
件要求越来越高,越来越细。Js建筑公司多元发展的结果,失去了主要的市场目标,
分散了资源,降低了自身的竞争力,在各个细分市场都面临退出风险。Js建筑公司
应该重新集中全部资源于单一业务,还是应继续走多元化业务经营的道路
2001年初,JS建筑公司的新董事会成立,新上任的CEO在分析研究公司的历
史沿革、多元化战略成因、建筑业的行业经济特性、外部环境的变迁等战略课题后,
最终选择了“维持原有多种业务经营基础上,集中资源专一化重点发展”的战略决
策,并在两年多来的战略实施中取得了预期的成效。笔者本人亲身经历了这一战略
决策的制定工作,并在战略实施领导工作中体会到:在实施“适应性战略规划”过
程,动态“拼组”(patc加的g)的战略思维将是企业实现生存、盈利、成长的有效方
法
希望本文对相关行业企业的战略决策有一定的借鉴作用,但由于本人水平有
限,不当之处在所难免,请批评指正
摘要
本文是一篇应用性学术论文,主要由两部分组成:案例和案例分析
案例部分主要介绍Js建筑公司的历史沿革,多元化战略成因,企业绩效状况
以及所处的外部环境因素
案例分析部分运用战略管理理论,对JS建筑公司原有战略选择进行分析,提
出及时转变战略思维模式的必要性和重要性,并引入“拼组”战略思维,在对行业、
市场、竞争对手、企业资源能力分析的基础上,制定出企业的战略目标和实施途径
关键词:建筑企业战略拼组实施