摘要
吉化公司技术开发管理存在着分工不明确,重点不突出,决策
上不够科学,投入来源单一,结构不合理,激励力有限等问题,因而
造成广大科技人员积极性不高,开发工作起点低、周期长、成果难于
转化的情况。本文从开发管理的组织结构、科学决策、投入结构及激
励等四个方面入手进行了研究,意在通过内外环境的分析及国内外
情况的比较,总结开发管理的成功经验,发现不足,从而探索建立起
吉化公司技术开发新型的管理体系,以期达到开发不断为企业技术
进步提供技术支撑的目的。

在进行文献查阅、调研考察、问卷等取得一定资料的基础上,通
过统计分析、演绎、归纳、推理、研讨等方式,提出了自己在开发管理
四个主要方面的一些观点:
1、组织结构
吉化公司技术开发体系应当采取两级管理的模式,即工厂(研
究院)级和研究所级,研究所为最基本的经济责任单位。课题应按三
级设立,即投资层的、经营层的和成本层的。开发的层次主要为企业
技术中心和厂办科研两个层次。产学研结合,项目经理制都是应该
积极探索的形式。

2、决策机制
决策应追求科学性和及时性,决策的重点是课题的选题立项及
开发的阶段性决策。开发资源的组合,应该做到人力资源作用互补,
财力资源广泛利用,装置资源充分共享,通过科学的决策做到资源
的有效利用和大大提高开发工作的效率。

3、投入结构
投入要有一个连续稳定的支撑,逐渐提高到世界上50家大化
工公司的水平。投入的重点应放在工业化试验及中间试验上,投入
应有多种来源以支持不同的开发目的,投入要体现出对重点领域的
培育上。鼓励利用各种资金渠道,尤其应建立起企业技术进步回报
的再投入和开发体系自我资金支持的机制。

4、激励
最佳的激励点是开发项目不同阶段的结束点上,随着小试向工
业化的延伸,激励力应不断加大,激励可以针对成果水平、效益、论
文、专利等。发展地看,应进行开发成果产权制度的改革,使投资者、
完成者均拥有技术股份,既可提高科技人员的积极性,又能最大限
度地避免技术流失和人才流失的问题。精神激同瓜寸高层开发人员更
为重要。

本文提出了六条建议。