—2— 内训纲要 第一篇：万达商业地产管理模式及发展战略 第二篇：万达商业地产盈利模式要素 第三篇：万达城市综合体演变历程及产品线解读 第四篇：万达广场招商策略解析 第五篇：万达广场运营模式解析 第六篇：万达优秀商业地产案例分析 第七篇：万达模式的借鉴思路 —3— 引言：你所认识的万达 了解万达 的昨天、 今天和明 天。。。 第一次认识 万达是什么 时候？因为 什么事情？ 万达是做什 么的？ 万达成立多 少年？ 成立于1988年，至 今24年历史 初始做住宅开发，后来涉猎 很多，有万达广场、酒店、 电影院、百货，甚至贸易、 酿酒、出租车 1994，万达足球； 2001，万达广场、 万达影城； 2007，万千百货 —4— 第一篇 万达商业地产管理模式 及发展战略 —5— 起步：奠定基础 1988-1991 立足:雄踞滨城 1992-1997 扩张：跨区域发展 1998-2000 大连市西岗住宅开 发总公司成立 2000年5月，明 确房地产开发为 支柱产业，南下 成都、北上长春 万达订单式商 业地产模式诞生 ，积极与沃尔玛 、时代华纳等企 业合作，万达广 场进驻各地黄金 地段 商业地产成为 第一支柱产业 二十四年来万达的发展轨迹 1992年8月改制， 万达集团成立 1994年成立足球 俱乐部，当年夺甲A 冠军 跨越：商业地产 2001-2011 国际化：文化产业 2012年起 2012年5月并购 美国CTM院线 文化产业、旅 游地产在集团5大 支柱产业中地位 提升 —6— 万达集团发展目标 —7— 万达集团发展目标 五大支柱产业 商业地产高级酒店文化产业连锁百货旅游度假 —8— 万达海外扩张之路 2012年5月21日，收购美国院线 下一步猜想： A、投资俄罗斯旅游地产项目（6月6日） B、并购欧洲院线 B、并购亚洲购物中心 C、并购酒店管理集团 D、并购零售企业