引进自动设备之后,原来的多道工序将被一道工序取代,本来从战略
成本的角度出发,应用价值链分析的方法就可以求出价值链各环节的成本,
然后算出引进设备之前和之后的成本变化但现在又面临一个难题,就是
象我们正汇这样的小企业不可能采取作业成本法,而价值链分析要以作业
成本法为基础,需要对作业成本法提供的统计数据进行价值链分析(可以
认为是主要工序成本分析)怎么样利用简单的财务核算数据和统计数据!
经验数据和经验设计数据就能进行引进设备之前和之后的成本变化分析,
是摆在我们面前的问题
本文试图应用价值链分析的原理,采用价值一成本分析的计算方法,
把财务数据分配到价值链中去
同时还要解决另一个问题,即财务核算数据是己经发生的事件,引进
自动设备是未来的事件,这就要求找到一种预测动态成本的方法本文利
用2004年的财务数据,求得动态成本的经验公式,即不变成本和可变成本
(自定义)计算公式以及两种成本的成本差额计算公式,最后计算出在不
同产销量下两种生产方式的成本,从而解决了两个具体问题,创造性地实
现了理论与实践相结合
另外,即使方法没问题,计算量将会很大,本文试图建立一个xcel
计算软件,以解决繁琐的计算工作,同时该软件也是一个很好的成本分析
的工具,以后也可使用
第一章研究背景
第一节研究背景及问题
一!企业简介
牡丹江市正汇包装材料有限责任公司是一家为葡萄酒生产商提供葡萄
酒包装材料的小企业主要生产胶帽!塑料塞等产品,且经销软木塞!橡
木桶!木质包装盒!开瓶器等产品,/正汇0将其中的胶帽定为自己的核
心产业/正汇0虽然是小企业,但该类企业的主要功能是为葡萄酒制造
商提供包装材料,企业规模都不大,故/正汇0在行业中仍是位列前五名
的企业/正汇0近三年来每年平均以销售额递增30%左右的速度发展
03年以前企业的目标市场主要是中小客户,04年我们开始实施目标市场的
战略转移,目标转向中大客户,目前已初步取得成效,已经获得葡萄酒行
业前十名企业中两家的稳定订单企业健康!迅速发展的同时,我们也面
临着两方面的挑战
一是受到同行业成本竞争的压力胶帽生产行业属劳动密集型制造业,
行业内的企业自觉不自觉的都在施行成本领先竞争战略二是随着葡萄酒
行业的快速整合,我们的利润主体一一中小客户对我们来说可能很快将失
去利润价值,全面进入中大家客户对我们产品的即时产量和质量都会提出
更高的要求现在行业内普遍采用的半机械化手工生产胶帽的传统生产方
式很难解决这两种挑战目前解决这一难题的最好办法就是引进德国Major
公司的全自动胶帽生产设备(以下简称自动设备),该设备被国际同行认
为是世界上最好的设备,其能为为企业实施成本领先竞争战略和目标市场
战略转移的市场营销战略提供战略保障但引进设备投资大,风险高,引
进之后是否能大幅度的降低成本也是个问题因此,是否引进设备的决策
就是我们的战略大事本人就想通过这篇论文的研究为企业项目投资决策
提供重要参考
二!提出问题
目前我国生产胶帽的成型企业有100多家规模较大的也有30多家
位居前十名的企业也都面临着我们遇到的问题行业内企业多数在探讨是
否引进全自动胶帽生产设备,但由于大家都在进行定性的思考,引进之后
是否真能够降低成本提高效率,能降低多少成本,提高多少效率,是否能
对企业产生战略影响,决策者们没有十足的把握传统投资决策的定量