扬州二电是一家成立于 90 年代末的独立发电公司。公司以发电作为主营业务，近
年来已率先开展了企业经营市场化、管理现代化等多个方面的探索与尝试，取得了一定
的有建设意义的成果。目前，由于国民经济的发展，短时期内出现了电力供不应求的局
面，电力市场化的进程有所延缓，但据预测，最迟在 2006 年年中我国将出现电力供大
于求的局面。届时电力竞价上网的竞争局面将迅速形成，各发电企业将面临前所未有的
挑战。电力市场化条件下发电企业的战略调整是个崭新的课题，本文尝试研究扬州二电
在新环境条件下的战略调整问题，具有特殊意义。

本文分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题，对中国与发达国家的
电力市场进行了比较分析，在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上，运用
战略管理的分析工具，详细分析了扬二电公司自身的优劣势，面临的机遇与威胁，结合
中国电力发展的实际情况，提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领
先战略和后向一体化战略，才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。

关键词：电力市场化 发电 战略