论文从企业战略管理的角度,以波特的竞争战略理论为基础,以某手机会员卡企业发展
成为优秀的互联网企业为目标,采用SWOT分析法这一战略工具,对某手机会员卡企业战略制
定及实施等问题进行了理论和实际相结合的分析。认为,解决某手机会员卡企业战略制定及
实施等问题在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。本文使用PEST分析法这一分析
工具对影响手机会员卡企业的外部环境因素进行了深入的分析,指出:随着移动互联网的飞
速发展,相应法律法规的出台,以及电子和信息技术的进步,手机会员卡企业正处在前所未
有的良好发展环境下。通过对影响某手机会员卡企业的内部环境因素进行分析,总结出了公
司的内部竞争的优势和劣势,指出:’公司之前在移动互联网行业的技术成果可以很快应用到
手机会员卡产品,在技术和成本上占有优势。但是也存在管理者素质较低、资金相对不足、
人力资源不足、注册用户数少、战略方向不明等劣势。本文通过使用SWOT分析法对某手机会
员卡企业的现实情况进行了分析和研究,制定出了某手机会员卡企业差异化产品的竞争战
略、增长型的发展战略、资源保障型的职能战略。接下来论文给出了实施以上战略的措施。
加大产品和技术上的投入,采用产品经理对竞品分析和市场调研的方式打造差异化产品。通
过微博、电视、报纸、户外广告等渠道进行品牌宣传,打造强大的品牌促进用户数的增长。
使用组织架构调整、人力资源规划、企业文化建设等措施增强企业的竞争力。
关键词:手机会员卡,战略,创新,SWOT分析
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