摘要
HC工业有限公司脱胎于一家国有大型企业,在国有企业/产权
清晰!管理科学!政企分开!权责分明0的改革原则指导下,经过/债
转股0和公司制改造后诞生的新公司,面对新的经营环境和形势,如
何扬长避短,保持企业的稳定发展成为企业经营决策者们面临的难
题本文通过对HC公司历史及其发展情况的调查,研究和分析公司
发展面临的主要问题,对市场拓展!增强企业核心竞争力及解决历史
留问题等提出了的建议和意见,具体提出了实施技术创新,优化产品
结构,发展关系营销,重建企业价值链等概念,本文的部分意见己在
企业实施并初见成效,本文也可供正在为改革!脱困!发展而努力的
国有军工企业参考
本文共分四个部分,第一部分对公司的历史沿革和现状进行了调
查,指出公司经过改制已经由一个大型企业演变为从业于特定行业的
小企业,内部和外部环境的重大变化需要重新理清公司的发展思路
第二部分在对公司外部环境进行调查的基础上,分析了公司当前
主要面临的机遇和挑战,指出公司的发展在军品和民品两方面均存在
新的市场机遇,把握机遇需要适应市场竞争!安全和高品质新要求
第三部分调查分析了公司的内部环境,提出公司发展主要存在的
优势和劣势
第四部分依据公司的优势!劣势!机遇和挑战,提出了公司发展
战略,结合公司阶段性经营目标,提出了公司近期应当采取的对策和
措施
关键词公司/改革/发展/思路