更为重要的是作者希望通过运用战略管理手段和实施战略管理
的措施给类似的国有企业在调整经营和持续发展的过程中提供一种
比较实用的方法，以便对它们的改革和发展有所帮助。
二 行文思路和逻辑结构
本文的基本思路是首先回顾中州汽轮机厂划归东方电气集团公
司背景和陷入困境的原因，然后介绍企业调整经营战略走出困境的过
程，再通过 SWOT 框架和“五种竞争力量”分析，确定企业的发展
战略，通过实施战略管理，增强企业市场竞争优势。
文章分四个部分，第三、四部分份量比较重，是本文的重点，利
用详实的材料，理论结合实际，展开详细的论述，第一、二部分份量
较轻，分别为本文的中心内容作铺垫。
三 论文的主要内容和观点
文章的第一、二部分简要介绍了中州汽轮机厂的基本情况和经营
战略调整的过程。该企业始建于 1971 年，是在计划经济时代三线建
设时期成立，是典型计划经济的产物。1987 年正式划归东方电气集
团公司，随着国家宏观政策的调整原有的经营模式难以为继，企业陷
入困境。在摆脱困境的努力中，利用 SWOT 分析框架，对企业所面
临的宏观环境，内外部条件进行了分析，从而明确了企业优势和劣势，
长处和短处。在此基础上及时调整经营战略，选择集中战略踏入电站
辅机专业生产的门槛，通过相关多样化战略形成范围经济，使企业彻
底走出困境，并通过相关多样化成功的经验和不相关多样化失败的教
训总结出多样化经营应具备的条件。
文章的第三、四部分作者根据东方电气集团公司的总体部署和企
业发展的迫切需要，从中州汽轮机厂目前所面临的宏观环境详细考察
了我国加入 WTO 企业所面临的机遇和挑战，分析了企业的资源与能
力以及企业的竞争环境。认为企业在未来发展中，必须制订长期发展
战略，使之不仅与东方电气集团公司的整体战略相匹配，又适合自身
企业发展的特点。具体而言，中州汽轮机厂应采取同心多样化、市场
开发和市场渗透三种成长型战略，并重点通过抓住入世的契机，进一
步转变观念，搞好股份制改造，强化内部管理，提高技术创新能力和
实施人才工程，以保证发展战略的顺利实施。
关键词：电站辅机、战略、战略管理
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