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管理杂志《人力资源管理》2013第4期新编电子书.rar

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人力资源管理
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更新时间:2018/9/1(发布于河北)

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文本描述
时评
职业回归
时事背景:公务员热,依然在持续 新华网北京3月8日电(记者岳德亮、张遥:两会报道)浙江团代表探讨“公务员热” 在浙江代表团的分组审议会上,全国人大代表、奥克斯集团有限公司党委书记郑坚江“点燃”了这个话题。他认为,前制造业的日子过得很痛苦,面临着用工难和用工荒的问题。他认为现今很多...
三大养老保险互转有望实现
三大养老保险互转有望实现近日,人力资源和社会保障部就《城乡养老保险制度衔接暂行办法》(以下简称《办法》)公开征求意见,《办法》提出,我国企业职工养老保险、新农保以及城镇居民养老保险将实现衔接转换,各险种之间将允许正常的流动接续。 我国现行的养老保险制度有三种:城镇职工基本养老保险(即“职保”)、城镇居民...
最新发布
实现快乐工作 提高企业业绩
长期来看,快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效,其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,并且职业倦怠率比他们的同僚低125%,他们对组织的忠诚度高出32%,对自己工作的满意度高出46%。他们不仅感到满足并卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。 ——格雷琴·施普赖策...
如何让经理人更加闪耀
在企业里,约40%的经理人发挥着90%的作用,而约40%的经理人仅发挥着10%的作用。不能听任经理人自行其是,要培养出他们优秀的领导力,员工们自然也会得到发展。 现在请回忆一下你的经理人们,一些对你的职业生涯产生了重要而积极的影响,遇到他们你是幸运的;一些每次去上班都让你有想辞职...
培训和绩效考核的一体化
如果考核可以预见提升员工绩效的方法,培训和绩效考核就可以同时生效。 培训和绩效考核目标一致,即在行为和结果上提升绩效。您的公司在多大程度把这两者联系起来?如果你以前参加过正式的绩效考核项目,你很可能把它当做人力资源项目,其主要目标就是决定薪酬增长以及升职和其它人事问题。这是大多数...
推动行业发展,提升HR专业度
最成功的企业,永远是那些员工们了解企业发展的方向,并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献。——弗朗西斯·贝蒂 今年1月,高级人力资源师弗朗西斯·贝蒂女士开始了她为期两年的美国人力资源管理协会董事会主席任期。作为人力资源管理协会志愿者的负责人,弗朗西...
前沿汇
组织如何帮助员工实现自己的“中国梦”
组织如何帮助员工实现自己的“中国梦”摘要:随着我国市场经济的发展,近年来,“中国梦”被越来越多的人提及,组织中的每一个员工都有自己的梦想,帮助员工实现梦想也是在实现组织目标。本文从分析组织中员工的梦想入手,探讨了组织如何帮助员工实现其梦想。 关键词:“中国梦” 组织 员工 实现 美国人对自己国家制度津津乐道的是所谓...
反生产行为研究及其对人力资源管理的启示
摘要:反生产行为是指员工故意危害组织或其利益相关者的任何行为。随着当今市场竞争的加剧和经营环境的日益复杂,其给组织造成的损害也日趋严重,引起了众多学者的高度关注。本文基于前人的相关研究,对于反生产行为的内涵和影响因素进行了深入的分析,并且从预防和控制的角度出发,探讨了相关研究对于...
从人本主义视角对管理的再认知
摘要:传统管理理论将管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制,忽略了人本身。本文从人本主义视角出发,提出管理的对象应是人的能量,管理任务在于人的自我实现,管理的活动是对人的能量的激发、提升、配置与协调。基于这一视角,企业管理中,应秉持服务型领导的理念,在聚焦股东、客户需求,追逐最大...
国有企业高管薪酬理论与实践
摘要:高管薪酬问题正不断引起各方关注。本文从委托代理理论、锦标赛理论以及人力资本理论入手,探究现有高管薪酬实践中存在的问题,并提出相应的解决方案和措施,以为企业发展提供参考和启示。 关键词:高管薪酬 国有企业 薪酬管理 近些年来频频爆出的天价薪酬事件,使公司高管们的薪酬成为了社会...
致力于构建赢得竞争优势的战略性人力资源体系
摘要:在全球经济转冷和中国市场经济不断深入的当下,企业的生存发展环境变得日益纷繁复杂。企业必须从组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训开发、激励机制和企业文化建设等方面不断改进完善人力资源体系建设,形成内生机制,进而获得竞争优势,带动企业竞争力的提升。 关键词:构...
浅议“平薪竞气”式人力资源管理策略的应用实践
摘要:本文以L公司为例,对该企业在转型发展过程中所采用的“平薪竞气”式人力资源管理策略进行介绍,并分析人力资源管理策略的影响因素。 关键词:建筑企业 业务多元化 管理策略 一、企业人力资源管理面临的困境 L公司早期属于建筑科研院所转制的国有企业,在进入市场后,尤其近3年企业转型发...
国有企业人力资源的“堰塞湖”问题探讨
摘要:文章就国有企业在管理、技术等人员中存在的流动性下降、个人职业发展停滞等造成的国有企业人力资源“堰塞湖”问题,结合工作实际,进行了分析和探讨,提出了解决的思路和办法。 关键词:国有企业 人力资源 探讨 “堰塞湖” 从事人力资源管理工作多年,审视目前国有企业人力资源管理,特别是...
企业如何准备迎接“90”后大学生入职元年
摘要:2013年,大量“90”后人力资源将涌入职场。本文针对“90”后大学生的特点及就业观,从6个方面提出了企业的准备措施及管理方式。 关键词:“90”后 入职元年 准备措施 2013年,正值“90”后大学生入职元年,中国又一波“90”后人力资源潮涌入职场,对于这些拥有“前卫、时...
浅析跨国公司在华的跨文化管理
摘要:经济一体化时代的到来,跨国公司不断跨越国门进行海外经营时,几乎都面临着一个共同的问题,即由于多元文化所引发的跨文化管理问题。文化冲突处理不当往往会引起跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析文化差异性及跨国公司当前的跨文化管理现状入手,探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题,并...
2013年薪资看涨 HR人才需求各异
全球专业人才招聘顾问的领军机构华德士公司,日前在北京发布一年一度的《华德士全球薪资调查报告》,该报告对当前全球招聘趋势和薪资水平给予了综合全面的评述总结。华德士中国区董事总经理王强先生和他的团队在新闻发布会上,对中国市场的薪酬情况进行了较为全面的回顾与展望。 一、中国大陆地区市场...
管理研究院
国有企业人力资源管理的改革思路研究
摘要:当前国有企业人力资源管理中存在着忽视人本主义、奖惩分配差异小、员工在职培训投入少、文化建设欠缺等问题。要采取措施解决这些问题,重视人才,公平对待员工,加大投资力度,丰富员工生活。 关键词:国有企业 人力资源管理 改革 一、我国国有企业人力资源存在的主要问题 1.忽视人本主义...
中小培训机构人力资源管理战略探讨
中小培训机构人力资源管理战略探讨摘要:在21世纪的知识经济时代,人力资源管理战略以其战略性和主动性等特点,己经成为企业总体发展战略中的核心组成部分,被现今各类企业广为推崇和使用。本文以中小培训机构为研究对象,通过对其人力资源管理现状及存在问题的分析,提出了以市场为导向的人力资源管理战略框架,为中小企业特别是培训...
如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用
摘要:在人力资源管理中合理地运用激励,可以提升员工的创新能力,确保工作的高质量。本文通过对人力资源管理中应用激励制度现状进行分析,并且结合作者多年的实践经验提出了几点有利于发挥激励在人力资源管理中积极作用的方法。 关键词:人力资源管理 激励 作用 人力资源管理是事业单位发展的重要...
如何使国有企业部门内部“评先”真正达到有效激励
摘要:本文以国有企业部门内部决策作为研究对象,对目前国有企业内部实施的不同评选先进模式进行归类,深入剖析其优劣点以及造成的不同影响,并对如何做好年终部门内部评先真正做到有效激励提出看法。 关键词:人力资源管理 部门内部评先 有效激励 人力资源管理作为企业管理中很重要的一环,关系到...
人才竞争优势自我分析工具
摘要:本文原创性地研究提出站在自我角度从六个方面分析把握人才竞争优势及其对策,认为人才环境中存在着决定其竞争优势和价值的六种力量,并以此建立人才用来自我分析竞争优势的“六力模型”,尤其是对职业管理人自我把握和提升相对竞争优势,具有很强的借鉴作用。 关键词:人才竞争优势 自我分析 ...
基于胜任力的国有保险公司人力资源管理体系研究
摘要:本文将学术界的胜任力研究理论成果引入国有保险公司人力资源管理语境,构建基于其上的新型人力资源管理体系,并对构建基于胜任力的人力资源管理体系的方法和意义进行探讨。 关键词:胜任力 国有保险公司 人力资源管理 体系 一、国有保险公司基于职位设置的传统人力管理体系的困境 在可回溯...
浅析制度建设五大要素
摘要:一些管理者谈及制度建设,总是拿出一套套制度汇编展示成果,却不知制度的文本建设仅仅是制度建设工作的一小部分,再多的制度文本,若不能行之有效,也是毫无用处的。制度建设的核心要素就是要管用、可行。本文对制度建设的五大要素进行了分析。 关键词:企业管理 制度建设 一、法治和人治 法...
论中小企业人力资源管理现状与对策
摘要:本文剖析了中小企业的人力资源管理现状,指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因,并以此...
企业绩效研究新进展
摘要:工作绩效作为工业与组织领域的核心要素,与企业的人员招聘、人才晋升、薪酬管理都密不可分。如何提高企业绩效,是企业经营实践中关心的重点问题之一。本文从员工个体层面和组织环境层面,概述了对绩效起到影响作用的因素,并介绍了与之相关的最新研究成果。并在最后,为企业