摘 要
本文基于作者在发电企业中层管理人员绩效考核中发现并总结出的影响企业中层
管理人员评价的公正性、公平性、合理性、准确性的一些的问题，分析了问题的成因，
并探讨解决这些问题的措施。论述了在市场经济条件下，选择中层管理人员的标准。

实行中层管理人员考核的意义，考核项目的确定及程序，考核的目的，人力资源管理
部门对考绩的责任，实施考评方法的基本类型和特点，形成中层管理人员考核不公正
的主要原因。最后，对确保中层管理人员考核的公正性、公平性、合理性所采取的措
施的一点建议，并提出了对策。文中着重介绍了选择中层管理人员的标准，实施中层
管理人员考评的意义、考评项目的确定、考评的目的、方法、以及通常的考评程序，
在考评中人力资源管理部门的应尽的责任。重点论叙了形成中层管理人员考核不公正、
不公平、不准确、不合理的原因，分析了形成这些原因的根源，并根据这些原因，结
合在工作实践中总结的一些经验，提出了一些有针对性的预防措施和改进措施，对于
企业的中层管理人员考核工作有一定的帮助、借鉴和指导作用。

关键词：
发电企业，中层管理人员，绩效考核，有效性，研究