前 言
在现代市场经济条件下，国与国之间的经济实力竞争，主要表现在大公司、
大集团竞争。大公司、大集团在现代经济中的作用日益突出。中国要积极参与
国际竞争，必须建立自己的大公司、大集团，并以此为民族经济实力的基本载
体。企业集团的发展，已经成为了中国经济发展的必然选择，这就是我国实施
大集团战略的历史原因。

我国国民经济和社会发展 “十五”计划和 2010 年远景目标《纲要》明确
指出：“重点抓好一批大型企业和企业集团，以资本为纽带，联结和带动一批
企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥他们在国民经济中的骨干作用，
实施大集团战略，已经成为我国社会经济大舞台上的重头戏”。

而各个企业集团内部成功战略的实施，又是我们国家总体经济实行大集团
战略的关键所在。众所周知，我国经济从 1978 年改革开放，一直到现在为止，
都处于经济转型时期。经济改革从农村到城市；从东部地区到中部地区，进而
到西部地区；从经济特区到全国逐步展开。与经济环境相匹配，各个地区的大
企业集团受时间、空间的限制，他们的主导战略也从政策机会型到资源模仿型，
到资源规模型，然后到技术资源开拓型，而最终到管理升级、管理与技术有效
衔接型。各地经济环境不同，企业所在的内部环境又是千差万别，从而在整个
阶段来说，中国各个大型企业集团所采取的战略也是各不相同的，因此，如何
把握企业环境，建立与之相适应的主导战略模式，很值得我们深入地加以研究。

本文结构：本文将首先介绍有关战略管理和企业战略匹配的相关理论。然
后利用具体的数据分析大企业集团在我国国民经济中的重要地位，接着推演出
顺应我国经济转型期，我国企业集团所采用过的或正在采用的相应主导战略模
式，应用系统动力学中的成长上限模型对其进行详尽的分析，最后利用河北唐
山开滦集团的实例加以详细论证。