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MBA毕业论文_开滦_集团_有限责任公司战略适应性及成长上限分析(68页).rar

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更新时间:2018/8/31(发布于北京)

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文本描述
前 言
在现代市场经济条件下,国与国之间的经济实力竞争,主要表现在大公司、
大集团竞争。大公司、大集团在现代经济中的作用日益突出。中国要积极参与
国际竞争,必须建立自己的大公司、大集团,并以此为民族经济实力的基本载
体。企业集团的发展,已经成为了中国经济发展的必然选择,这就是我国实施
大集团战略的历史原因。

我国国民经济和社会发展 “十五”计划和 2010 年远景目标《纲要》明确
指出:“重点抓好一批大型企业和企业集团,以资本为纽带,联结和带动一批
企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥他们在国民经济中的骨干作用,
实施大集团战略,已经成为我国社会经济大舞台上的重头戏”。

而各个企业集团内部成功战略的实施,又是我们国家总体经济实行大集团
战略的关键所在。众所周知,我国经济从 1978 年改革开放,一直到现在为止,
都处于经济转型时期。经济改革从农村到城市;从东部地区到中部地区,进而
到西部地区;从经济特区到全国逐步展开。与经济环境相匹配,各个地区的大
企业集团受时间、空间的限制,他们的主导战略也从政策机会型到资源模仿型,
到资源规模型,然后到技术资源开拓型,而最终到管理升级、管理与技术有效
衔接型。各地经济环境不同,企业所在的内部环境又是千差万别,从而在整个
阶段来说,中国各个大型企业集团所采取的战略也是各不相同的,因此,如何
把握企业环境,建立与之相适应的主导战略模式,很值得我们深入地加以研究。

本文结构:本文将首先介绍有关战略管理和企业战略匹配的相关理论。然
后利用具体的数据分析大企业集团在我国国民经济中的重要地位,接着推演出
顺应我国经济转型期,我国企业集团所采用过的或正在采用的相应主导战略模
式,应用系统动力学中的成长上限模型对其进行详尽的分析,最后利用河北唐
山开滦集团的实例加以详细论证。