市场及项目价值回顾区域经济：区域经济活跃、消费能力强劲；区域房地产：商品房开发体量大、投资增长明显、小户型市场需求迫切；建筑风格较单一、整体品质偏低；营销模式相对落后；老城区商业经营模式落后，经营重复、分散；各商圈商业经营档次没有形成有效区隔；城市整体商业经营管理水平急需提升；缺乏档次较高、品类齐全、兼备商务休闲体验的一站式商业中心。
市场及项目价值回顾项目价值关键词：中央商务区CBD、城市历史文脉、中心、人气、酒店资源相对缺陷：景观资源基本没有、浓厚的商业环境对住宅势必带来干扰、军产房产权性质问题
沟通的主要内容
项目定位
运营模式
运营方式
营销策略
产品打造
运营模式
根据单行本市场描述及地块价值剖析
我们完全可将本项目作为一个
第三代城市综合体
模式进行打造
商业步行街室内化并与大型商业建筑结合在一起，同时在商业综合体中组合了写字楼、公寓、酒店等多元业态，商业中心里面增加文化、娱乐、健身、餐饮、休闲、商务体验等丰富内容，构筑内部“商业生态系统”，不仅成功达到了产品链和资金链的最优组合和良性循环的目的，而且逐步实现了从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重点转折——这符合本项目军方要求
各地真假【城市综合体】风起云涌，单一步行街、百货店或大购物中心（MALL）已不能适应消费需求。细分业态先进与否，决定了【城市综合体】的属性……第五代商业跨越第六代Lifestyle Center 模式直奔第七代HOLSER动力街区模式是我们需要
认识第三代城市综合体
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