如何及时调整企业结构,寻找最佳的发展战略。是各家国有商业银行紧迫
而现实的选择。
吉林省建设银行是一家国有商业银行,地处东北腹地,在当地有着较
高的信誉度。服务的对象,除个人客户外,主要是一些国有大中型企业以
及政府客户。当地个体企业规模有限,银行信贷资金主要投向国有企业。
近几年,当地的很多国有企业由于改革步伐缓慢,产品滞销、资金回笼困
难,逐步陷入停产、半停产状态。银行也不可避免地形成了大量的呆坏帐。
经营环境不佳,资产质量差仅仅是吉林省建行的外部环境问题。从银行内
部来讲,作为国有商业银行,由于多年承担部分财政职能,经营战略的选
择更多是考虑满足对客户的服务,以及如何扩大经营规模,对银行自身的
效益考虑较少,直接导致吉林省建行长期亏损,银行生存面临危机。近几
年,建设银行总行提出经营的目标是实现银行价值最大化,将通过上市、
引入战略投资者等手段对建行进行内部重组。吉林省建行的战略发展目标、
内部组织结构将面临重大调整,同时,由于国家提出扶持东北老工业基地
加速改造,吉林省建行的外部发展环境也将有重大改变。在这内外部环境
都将有重大变革的背景下,我们提出了吉林省建行的未来发展战略问题。
本文综合运用管理学、战略管理、财务管理以及市场营销学的理论并
运用平衡记分卡的方法研究吉林省建行的战略发展问题。在注重定性研究
的同时,通过引入大量的实际数据分析,对企业目前的经营状况进行了深
入分析,并对未来的发展进行了战略分析。
通过分析,本文认为,吉林省建行的战略发展目标是成为资本充足、
内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。为此,企业需要
在内部组织结构、财务管理模式、风险控制机制、产品和服务创新以及企
业文化建设等方面采取一系列措施。文中将在这些方面做深入探讨。
关键词:价值最大化;战略分析;现代金融企业。
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