本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导,着眼于实现湘财证券公司企业
目标、提高公司绩效管理水平,最终实现公司的最大价值,以湘财证券公司绩效
考核体系为研究对象,对湘财证券公司的绩效考核体系问题进行了研究,首先介
绍了绩效考核相关理论和湘财证券公司的绩效考核现状;其次通过对湘财证券公
司绩效考核体系运行情况调查分析,发现湘财证券公司绩效考核体系存在考核指
标不够明晰、考核形式单一、考核依据量化不够、考核中期沟通机制缺失、考核
后期激励机制不完善、后期反馈机制不健全等诸多问题;然后对如何改进湘财证
券公司绩效考核体系模式进行了分析。
本文通过对上述问题的研究,认为采用平衡计分卡、关键绩效指标和目标管
理几种方法的长处加以综合应用来改进湘财证券公司绩效考核体系,不但可以提
高湘财证券公司绩效考核体系的有效性和员工绩效考核工作满意度水平,使员工
和部门目标与企业目标保持一致,并且通过员工绩效考核这个手段,激发员工为
实现组织目标而努力的信心。要实施新的绩效考核体系,湘财证券公司必须建立
绩效考核领导机构,完善绩效考核制度,营造湘财证券公司绩效文化,从多方面
促进绩效管理的优化。
关键词:湘财证券公司;员工绩效;绩效考核体系;目标管理法;关键绩效指标
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