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S——强势分析
一流的生产线，后备能力强。致力于产品的创新与研发，不断满足用户的需求。
W——弱势分析
品牌的知名度还不够，品牌的推广不到位，在行业中形象不出众。在相关的化工机械网站上不能找到相关信息，消费者对此品牌并不熟悉。
品牌营销整合不是很有秩序，应该集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。
O——机会分析
我们目前只是某些区域性市场取得成功，而其他区域市场操作并不成功，因为大多数机械企业并不十分重视品牌的推广，当然他们的渠道是畅通的，但是其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这使得我们推广品牌赢得市场份额、整合运作留下了巨大的契机。我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证品牌市场的成功。
利用省市政府官员考察观摩，外商商务交流等事件，可以进行无限的公关宣传及软性报道。
T——威胁分析
企业的名声及市场是相对于行业内的客户，如果不用新的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。
依靠原来的营销渠道，依赖原有的品牌知名度，很难实现企业利润的不断增长。
通过整体分析，企业目前急需在提升品牌知名度方面作出努力。
二、产品营销市场调查
（一） 确定营销区域
根据以往销售记录统计的数据来看，本公司以往主要在华东大部销售，主要包括河北、天津、北京、山东、浙江、上海等地区。
以往销售业绩饼状图
数据来源：根据蓝天环保有限公司网页-销售业绩整理
结合以往的销售地区分布，我们把营销的重点放在辽宁、山东、江苏、浙江四个省。
分析：公司以往在山东、浙江的销售业绩最好，保住优势地域，深入挖掘两省销售潜力；而数据显示，反应釜的主要需求地区在山东、北京、江苏、辽宁等地。但是公司在辽宁、江苏的销售业绩并不好，结合本次营销目标，需要开拓两地市场。
辽宁省和江苏省共同特点是对反应釜有需求，距离威海较近。以往销量比较低的原因主要在于本地反应釜企业多，进入壁垒相对比较高。但是两地需求大，具有广阔的市场空间。结合本次营销目标，需要开拓新市场，辽宁和江苏是最优选择。
（二） 行业选择
在以往的销售中化工企业1096家占60%医药类行业288家占16%大学，研究所等162家占8.7%。
数据来源：根据蓝天环保有限公司网页-销售业绩整理
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