全国一线开发商研究思路导图
一线开发商企业品牌研究
1一线开发企业组织架构研究
2一线开发商产品系研究
3万科企业专题研究
４
一、一线开发商企业品牌研究
万科的品牌建设
2001年，为了
配合新一轮的
地域扩张，使
集团与开发城
市之间形成互
动的资源网络，万科正式启动全国性品牌战略
树立项目品牌
树立企业品牌
城市花园：
面向城市高档
消费群
1992年首先在上海推出，其后
在北京、天津、沈阳、深圳、成
都等推出“万科城市花园”系列
四季花城：
面向白领阶层
的城乡结合部
产品
1999年首先在深圳推出，其后在
武汉、南昌、沈阳等规模复制形
成“万科四季花城”系列
金色系列：
面向城市高档
消费群
主要产品
全国规模复制
企业品牌整合
锁定特定的客户群，具有清晰的产品系列线
产品系列先在核心地域强势发展，再向全国跨地域规模复制
单个项目逐渐形成产品系列线，品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象，推动了企业品牌的形成
首先在深圳推出，其后在沈阳复制
万科的品牌价值定位：创新型
万科通过精心的小区规划，营造一种居家的人文氛围，给消费者带来一种生活新体验的品牌核心价值
万科的品牌核心价值体现了品牌价值定位为创新型
产品的价值诉求点
居家的人文氛围
生活新体验
小区规划
社区环境
创新
品牌价值定位
品牌的核心价值
消费者的价值感知