谨呈：深圳振业（集团）股份有限公司
<振业星海名城七期商业
初步定位及招商策划报告
星联地产2010年03月
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目标沟通：确定项目经营方向&振业商业品牌确立
确定经营方向：扼准商业定位及经营业态，为实现日后良好运营，获取丰厚收益打下坚实基础。

商业品牌建立：振业星海名城项目收官之作，首个大型商业项目，为振业后续商业项目积累操作经验，奠定品牌影响力。

项目实现目标
项目解析
项目定位
物业建议
招商策略
报告思路与结构
收益测算
市场分析
市场分析
1趋势。

商业项目要获得成功，一定要顺势而为，要紧跟经济发展趋势，顺应区域规划特点，把握市场运行规律，那么本项目处于怎样的宏观经济背景和商业市场环境呢？
宏观经济背景
1-1全国宏观经济背景：09年,中国经济开始复苏,商品零售市场平稳增长,房地产市场持续回暖。

国家统计局发布数据显示，２００９年中国国内生产总值为３３５３５３亿元，按可比价格计算，比上年长８．７％，实现年初制定的“保八”目标。

2009年我国社会消费品零售总额125343亿元，比上年增长15．5％；扣除价格因素，实际增长16．9％，实际增速比上年同期加快2．1个百分点。

2009年，全国商品房销售面积93713万平方米，比上年增长42.1%，其中商业营业用房销售面积增长24.2%。创下历史新高。