摘要
一个企业要想在激烈的企业实力竞争中生存并发展,首先就必须要有一定的硬
方面和软方面的实力,企业管理就企业软实力的代表。在企业管理中最为重要的部
分就是薪酬问题,这一问题也是企业管理中最敏感的问题。人力资源在很大程度
上决定了企业的竞争力,它为企业的发张和壮大提供了必要条件,为了保证企业
和事业单位拥有一定的竞争实力,企业就很有必要为企业核心任务提供客观的报
酬和优厚的待遇。但是,一旦同一公司的员工的工资相差太大,那么薪酬较低的
那部分员工势必会严重感到不平衡,给他们的工作带來负面的影响,进而影响企
业的生产效益。因此,一个合情合理的薪酬调整理由以及一套完整的奖惩制度就
显得非常重要了,它不仅能够拉开员工们的薪酬待遇,又不打击普通员工的工作
积极性。本论文就针对K燃气公司的基本情况对其现有薪酬结构及特点做了的分
析。K燃气有限公司一直延用其前身80年代的工资体系,该体系存在企业岗位工
资没有参照性、按照部门以前人员的岗位工资来套入新入人员的岗位工资、许多
工资项的由来无文件可循、新增岗位无据可依、不同阶层的员工薪酬的制度并不
是同一制度等多方面问题。通过探究K燃气公司在现有的薪酬体系中存在的关键
问题,最后通过撰写岗位说明书、开展岗位评价、优化薪酬结构等优化方案,对
现有的薪酬体系进行了一系列的完善和变更,完成了 K燃气有限公司的薪酬体系
优化,增强了 K燃气公司的企业竞争实力。

关键词:薪酬体系,优化设计,实施方案